安索夫矩阵的创新业务发展

创意企业的发展和增长战略,利用安索夫矩阵(或安索夫矩阵)。

[注:这篇文章是在一个更新响应于COVID-19危机ld体育。看到更新文章它包括一个新的“COVID-19多样化矩阵”ld体育,改编自安索夫矩阵,设计出到COVID-19战略反应。)

当通知有关战略营销和增长的创意和数字业务,这个工具是有用的考虑不同的选择。

在一个硕士课我给创意企业的发展在乌克兰,有一个关于开发新市场的新产品,我想起了伊戈尔·安索夫,这有助于回答这个问题提出了矩阵的问题。这也是一个组成部分大师在爱尔兰我已经与我的许多咨询的客户使用它创造性的商业发展。

安索夫提出了发展四大战略,可整齐地总结如下矩阵:

安索夫矩阵的创新业务发展

1.“市场渗透”方式销售更多的现有产品的现有市场。这是增加市场份额,而不开发新产品或接近新的客户群的问题。

2.“产品开发”的意思是通过提供新产品,他们通过现有的客户群越来越大。

3.“市场开发”是指现有的产品销售给新的客户群。

4.“多元化”的意思是同时做两件事情:开发新市场的新产品。

Ansoff’s matrix provides a very simple but very effective focus for considering different options for growth, and provokes debate about whether to find new customers for existing products [3], offer more products to the existing customer base [2], or stay with existing products and gain a greater share of the current market [1].

多样化[4],这往往是雄心勃勃的企业的本能,是最危险的发展战略,因为随着矩阵显示得很清楚,这意味着既保留现有客户和现有产品的安全区分成两个未知的区域。

创意企业家可以利用安索夫矩阵的制定为创意企业的发展壮大自己的创造,文化和数字业务的制胜战略中获益。