使用ANSOFF的矩阵（或ANSOFF矩阵）创造性业务发展和增长的策略。

[注意：本文已更新回应Covid-19危机ld体育。看更新了文章其中包括从ansoff矩阵的新的“Covidld体育-19多元化矩阵”，向Covid-19设计战略响应。）

在为战略营销和增长的创新和数字企业提供建议时，该工具可用于考虑不同的选择。

在一个硕士课我在乌克兰提供了创造性的业务发展，有一个关于为新市场开发新产品的问题，这提醒了我提醒了Igor Ansoff提出的矩阵，这有助于回答这个问题。它也是a的一部分Masterclass在爱尔兰我用我的许多咨询客户在创造性的业务发展中使用过它。

ANSOFF提出了四种增长策略，可以在下面的基质中整齐地总结：

1.“市场渗透”意味着将更多现有产品销售给现有市场。这是一个增加市场份额而不开发新产品或接近新客户群体的问题。

2.“产品开发”意味着通过向他们提供新产品来发展通过现有的客户细分市场。

3.“市场开发”是指将现有产品销售给新的客户细分市场。

4.“多样化”意味着一次做两件事：开发新市场的新产品。

Ansoff’s matrix provides a very simple but very effective focus for considering different options for growth, and provokes debate about whether to find new customers for existing products [3], offer more products to the existing customer base [2], or stay with existing products and gain a greater share of the current market [1].

多样化[4]，这通常是雄心勃勃的企业的本能，是最具危险的增长策略，因为由于矩阵如此清楚地表现出来，这意味着将现有客户和现有产品的安全区留到两个未知的区域。

创意企业家可以利用使用Ansoff的矩阵来设计赢得胜利策略，为创意，文化或数字企业的创意业务发展和增长。