创意，数字和文化企业可以从根本上改善他们的企业使用'蓝海策略'．
在为西班牙一家创意企业提供咨询时，我建议他们采用蓝海战略。
该公司正在竞争激烈的市场，许多其他企业提供类似的服务。这意味着他们经常竞争价格。当然，这对所有供应商的价格降低了价格，因此通常会降低盈利能力。
我们分析了他们如何将自己与竞争对手区分开来。他们可以做什么竞争对手？他们与竞争对手有什么不同的方式？他们可以使用哪些技能，凭据或连接到Outmanoeuvre竞争对手？这些问题是在理解的核心竞争优势．
这些问题的答案有助于找到特定的利基，专注于合适的客户，并决定哪种项目和客户不处理在竞争，价格和盈利方面。
这种方法导致设计一个独特的商业公式对于一个企业。
与此同时，我们确定了一种更激进的业务发展和增长方法．
在导航鲨鱼感染的血腥的“红海”而不是简单地变得更好，他们可以找到“蓝色海洋”，其中竞争对手根本不操作。这个“蓝海”意味着以竞争对手没有 - 而理想地 - 以竞争对手的方式做出不同的方式不能．
重要的是，这并不意味着完全重新开始，从事全新的业务．蓝海战略通常是成功的，因为公司的技能、产品和其他产品被“重新包装”，以吸引新客户或更有利可图的市场。
例如Cirque du Soleil.他们并没有放弃马戏团，只是对它进行了重新包装。由于社会环境的变化，他们适应了传统“动物马戏团”吸引力的减少害虫/ icedrips分析）。他们重新包装了马戏团，更像是剧院，并在这样做的情况下，重新发明了马戏团的定义，发现了新的观众，并留下了竞争对手，在红海中无法制造地出血。
原本的《哈佛商业评论》上的一篇文章由W. Chan Kim和RenéeMauborgne提供Cirque du Soleil。这篇文章后来发展为一个书'蓝海战略:如何创造无竞争的市场空间，使竞争无关紧要。
在其他地方解释过，比如这里文章“蓝海战略:创造自己的市场”，重点是在竞争对手没有经营的地方找到新的市场。
这与理查德·维尔(Richard Veal)对创意企业的建议相呼应新思维引用他的话说:“识别一个市场细分并使其成为自己的”在我书'T恤和西装：创造力业务的指导。
蓝海战略需要创造性的商业思维。这意味着商业中的创造人员有机会申请他们的创造力不仅在工作室 - 而且还在董事会的房间里。
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