ld体育COVID-19多元化战略 - 如何进行多元化的危机

在大流行期间,许多企业正在制定COVID-19多样化战略。ld体育这些可能只是短期的应急策略,也可能是中期更为根本的战略变革。有些业务会在日后恢复“正常”(或“新常态”),而另一些业务则会彻底转型,出现新的业务模式(或“新常态”)商业公式)。一些有创造力的企业家会抓住这个机会重新设计他们的创意业务,以适应新的现实,并取得更大的成功。

企业正在适应、多样化、转型、创新、重组等等。所有这些词都是用来描述企业的反应,但有一个词特别重要:多样化。在不同的语境中它是什么意思?我们有哪些分散投资的选择?我们可以采用不同的分散投资方法吗?我们如何规划我们的多样化选择?我们如何实现更加多元化的商业模式?

更新:这一概念,加上危机期间其他多样化的技术和战略,是一个新的部分在线课程:“ld体育新冠肺炎业务战略:创新、多样化和转型”。

这个词“多元化”使用由伊戈尔·安索夫在他的书和其著名的矩阵(安索夫矩阵或安索夫矩阵)以精确的方式,意味着开发新的产品或服务,新的市场。在他的矩阵的四个选项中,有4多样化(如在他的这个词的意思)是迄今为止最危险的,因为它结合了两个未知因素。其他两个选项(2,3)在他的矩阵少得多的风险,因为它们是部分已知,未知的部分。选项1,保持大致相同,但做多的话,是在变化而言风险较小,却承载了自己的风险,特别是由冠状病毒/ COVID带来了一个动荡的商业环境 - 或全球卫生和金融危机-19大流行。

由于部分对危机的创造性反应在美ld体育国,可以利用改编版的安索夫矩阵探索COVID-19多样化选择,以便进行战略思考、制定选择、产生新想法并作出短期和长期的关键商业决策。但首先,让我们看一下Ansoff矩阵的原始版本。

安索夫矩阵的创意业务发展

安索夫提出了四种增长策略,可以在上面的矩阵中很好地总结:
1.“市场渗透”方式销售更多的现有产品的现有市场。这是增加市场份额,而不开发新产品或接近新的客户群的问题。
2.“产品开发”的意思是通过提供新产品,他们通过现有的客户群越来越大。
3.“市场开发”是指现有的产品销售给新的客户群。
4.“多元化” - 手段做两两件事一次:开发新市场的新产品。(安索夫用多样化这个词有这个特殊的意思,而我们现在用得比较松散。)

安索夫矩阵提供了一个非常简单但非常有效的集中考虑增长不同的选项,并引发争论是否找到新客户现有产品[3],提供更多的产品给现有的客户基础[2],或保持与现有的产品和更好的当前市场份额[1]。多样化[4],通常是雄心勃勃的企业的本能,是最危险的增长战略,因为正如矩阵所清楚显示的,它意味着离开现有客户和现有产品的安全地带,进入两个未知的区域:新产品新的市场。
注意:多样化可以以风险较小的方式,通过水平移动然后垂直来实现,反之亦然,而不是对角跨矩阵。这类似于棋盘游戏中,玩家可以采取两个动作,从广场1获得方4。


新COVID-1ld体育9多元化矩阵

ld体育COVID-19多样化矩阵

安索夫矩阵的这种适应考虑到在数字经济中的帐户新的机遇。
在数字时代,由于现有的产品/服务往往可以转化为数字产品/服务,或者通过在线渠道传递给现有客户或新客户,因此存在着多样化的新机会。这提供了更多的选项。
(注:“产品”指产品或服务。“市场”指的是细分市场、利基市场和客户。)

十COVld体育ID-19多元化战略:

A.保持目前的商业模式,去市场渗透,换句话说,越积越出售给目前的市场。
通过向现有市场销售新产品进行产品开发(根据Ansoff)。
C.产品开发通过销售适应或数字版本现有的产品以适应当前的市场。
通过销售现有产品到当前市场进行产品开发在线渠道
E.市场开发现有产品销售到新的市场(按安索夫)。
F.市场开发由销售改编或数码版本将现有产品推向新市场。
通过销售现有产品到新市场来开发市场在线渠道。
通过向新市场销售新产品的新商业模式(安索夫所说的多样化)。
一、销售新产品的新商业模式数码产品新市场。
新商业模式通过销售给新市场通过网上渠道。

除了这些一步移动之外,一家企业可能会像棋盘游戏一样,分两个阶段从第1方格移动到第4方格,通过第2或第3方格。
它更可能是企业将通过产品开发和市场开发移动开发新业务模式第一个阶段。
在这个过程中,一些有创意,文化和数字企业将彻底改变他们的商业模式。

这种新的“COVIDld体育-19多样化矩阵”可以用来生成若干COVID-19多样化的思路和方案,然后可以进行评估,并使用优先过滤器的可行性。通过这种方式,可以用于设计智能战略应对COVID-19和制订的行动计划。ld体育

这十种策略的一些例子:

A.电脑游戏公司。Netflix。在COVID-19期间向现有市场大量销售。ld体育不需要多样化或改变商业模式。
第一次向现有顾客销售外卖的餐馆。
C.我自己的书,从平装版改编为数字版(电子书和有声读物),以销售给当前的创意产业市场。
D.电子商务网站设计师。销售给新客户,比如需要新的网上商店的小零售商。全采用线上销售渠道。
E.纳米比亚的黑金工程。创新LED街道照明公司。目前正在为新的医院隔离单元销售LED照明。新市场。
F.(C和d)我自己的事。为适应网上变焦研讨会我的培训班和材料,以现有的和新的市场。
G.威利斯兄弟。在埋葬市场,现在网上销售自己的产品,对现有和新客户的水果和蔬菜摊位。并不需要前一个网站。
H.制造商将生产转向医疗保健产品(呼吸器、口罩、洗手液等),以适应他们以前不服务的医疗保健市场。
一,敬请关注!这个发生。
注意这个空间!这个发生。

联系我提供更多的例子,并让我了解你们自己在COVID-19危机中多样化的经验。ld体育


这篇文章与在授权转载国际艺术经理博客
请与大卫联系,重新发布本网站的其他内容,以帮助文化、创意和数字产业中的创意企业家。


ld体育使用新的COVID-19多样化矩阵的COVID-19多样化战略是my的一部分创意与创新线上工作坊在COVID-19危机ld体育期间(更多…


读到其他活动,研讨会,访谈,文章,资源和在线业务咨询会议的一部分大卫的冠状病毒COVID-19危机应对ld体育。该网页包括过去活动的视频,以及即将举行活动的通知,以及对未来合作的一些建议(更多…