ld体育大卫帕克里士采访:文化,创造力和业务

这位大卫帕ld体育里斯通过文化的面试对文化,创造力和业务的主题进行了面试在线出版在八个语言。
“我是商业环境中文化部门的间谍”——大卫·帕里什。ld体育
文化问题是
联合倡议platfor.ma.EU-EAP文化和创造性计划


ld体育大卫·帕里什:我是文化部门的间谍

ld体育David Parrish是世界文化创意产业发展领域的权威专家,他谈到了为什么文化机构需要战略规划,为什么它有时会激起强烈的情感,以及如何将创意和商业方法结合起来。

-大卫,你能告诉我们为什么战略规划对文化和创造性的行业如此重要吗?从这些领域的人往往认为有必要有一个策略,这不是秘密。他们认为:“当我们是一个小文化机构时,为什么我们需要它?”

——从我在文化领域工作的经历来看,大部分文化创意人士对创意和艺术充满热情,但缺乏对业务流程的理解。他们担心商业,认为商业和艺术是路障的两端,或者认为学习商业工具会对他们的文化使命产生负面影响。我理解这些担忧,但它们阻碍了文化机构取得成果。完全拒绝学习商业技术会导致把婴儿和洗澡水一起倒掉。

因此,我试图帮助文化产业的人们开始使用与他们的价值观和目标相对应的业务工具。不只是重现它们,而且还使他们适应他们的目标和目标。我们希望文化组织取得更大的成功,并具有更持久的影响力,这正是为什么制定您的使命,目标和成功愿景是如此重要。

战略规划是对你的目标有一个清晰的理解。您的目标而不是其他企业家或政府的目标。你必须清楚地了解他们,否则没有人能够帮助你。我曾经在面试中被问及:“想象一下,有一个人疯狂地爱音乐,并希望为了乐趣而言,他对商业方面并不感兴趣。”我说,“我希望他能够玩音乐以获取乐趣,并且要做多年来的乐趣。但是有一种风险,即他在三个月内就会破产。“如果我们想实现我们的文化使命并享受我们的工作多年来,我们需要帮助我们实现必要的方法

基于我的文化背景,我决定以代表文化的“间谍”身份进入布拉德福德大学管理学院,以了解商人的行为,采用他们的工具,并使他们适应文化领域。

我们在方向盘后面。是我们决定如何使用和使用哪些工具。锤子可用作杀戮或建造掩体的工具。我们不能因为犯罪而责怪锤子,正如我们不能因为所有的罪恶而责怪战略、金融或营销。但是我们可以使用工具来实现我们的目标。

-换句话说,来自文化部门的人必须理解,战略是一种路线图,而不仅仅是一张带有一些隐喻短语的纸,对吗?

-完全正确。不要害怕条款。在我的书中,我举了一个例子来说明公共项目对作家的影响,来自利物浦的Windows项目,向我寻求帮助。我建议他们先起草一份商业计划。他们说:“我们不需要商业计划。我们不想和商业有任何关系,这是邪恶的。”

所以我说:“好的。我可以提出一个“发展计划”?““哦是的。这正是我们所需要的。“最终,此计划帮助他们变得更加成功,即使他们将其称为“发展计划”,而不是“商业计划”。说实话,我不在乎他们称之为什么,结果是什么。如果我咨询猜测,我的想法是由商业环境的启发,这不是问题。我确定企业会毫不犹豫地采用我们实现目标的方法。那么为什么不这样做?

ld体育大卫帕里兰面谈 - 文化事项

-文化机构应该从哪里开始规划?

-首先,有必要明确定义您的目标和发展理念。例如,他们可以说:“我们希望在基辅开发剧院。”伟大的。但是,重要的是要清楚地制定目标。因此,我首先问这个人或组织:“你想取得成功吗?”他们说:“显然我们做了什么愚蠢的问题!”

然后我问:“你说的‘成功’到底是什么意思?”这要复杂得多。因为如果我来到一个文化组织,开始问每个员工他或她对成功的定义是什么,一个人会说“我们想获得国际认可”,另一个人会说“我们想从事编舞工作”,等等。通常,即使是单个团队的成员也没有共同的愿景。对未来有一个清晰的认识和对成功的共同愿景是很重要的。每个人的观点都应该一致。如果能做到这一点,就成功了一半。

然后你需要问自己:“我们今天有什么?”出发的时候,要知道终点和起点。因此,客观分析利弊是必须的。你可能缺钱,但有很大的热情和良好的国际关系,但没有知识产权。

-这是一个经典的swot分析......

-完全正确。最后你会得到一个SWOT分析。因此,我们必须分析我们目前的状况和地位与我们的竞争对手。也许最好不要称他们为“竞争对手”,因为他们是我们的朋友和同事。但实际上,他们的目光投向了与我们相同的市场,相同的资金来源。我们必须清楚地认识到,我们能提供什么,而他们不能。

分析外部环境也很重要,以便了解机会和威胁是什么。人们会说:“当然,这些我们都做。”这就是为什么我发明了一种名为ICEDRIPS的方法来进行系统分析。之后,我经常听到他们说:“这是一个我们从未想过的机会!”我们应该启动网络研讨会或进入网络业务。”

在这个阶段,问问自己:“与竞争对手相比,我们做得特别好的是什么?”同样重要的是,如果一个组织做得很好,而其他组织做得更好,那么你就输了。例如,人们说:“我们从事纪录片制作,但我们不确定我们在这方面是否强大。”我问:“其他组织呢?”“哦,他们做得更糟……”因此,与其他组织相比,他们有竞争优势,然后情况就颠倒了。

此外,战略营销的概念在这里也很有用。通常,当人们听到“营销”这个词时,他们会想到产品和服务的广告和促销。但战略营销就是要看到更大的前景。它允许做出重要的战略决策。例如,哪些市场值得关注,哪些市场还不值得关注。

下一个重要问题是:“我们的主要用户是谁?谁需要我们的产品?”考虑一下你的产品应该卖给谁。谁真的需要它?因此,竞争优势和战略主动营销之间的联系在于选择最合适的市场。这种方法为我们提供了一种“商业模式”,即一些完美匹配并和谐运作的关键元素。使用这个公式,你可以确定从起点到目标的所有后续步骤。你可能会开始考虑具体步骤:“好了,该和政府官员谈谈了”或“我们必须找到资金”。

-这是一种策略。

-完全正确。这是一个策略问题。后来它变得更加简单,因为我们已经决定了路线,目标,澄清了我们当前的位置,起点,选择了路径并为自己制作了一个公式。从那时起,工作相当容易。

人们同意:“这是显而易见的!”当然,只要你解释清楚,一切都会变得清晰。但在精神上理解它是一回事,在行动的时候应用它是另一回事。正如我已经提到的,战略还包括你不应该做的事情。

-换句话说,战略应该从所有可能的选项中选择?

-绝对正确:有必要了解选项,挑选最好的一个或两个,并指导所有能量。人们说,“是的,我们需要专注于这些领域......但我们将通过各方面支持我们工作的其他二十二个领域。”

但如果你专注于22个领域,你可以有把握地说,你没有专注于任何一个领域。决定你应该实现哪两个或三个战略目标;这并不容易,但放弃剩下的部分就更难了,即使人们理性地理解这是必要的。

让我们说我们已经讨论了战略和竞争优势,并按优先顺序对他们分类。然后我拿一支铅笔并在列表上的第三项下画一条线。并解雇它以下的一切。他们震惊了:“什么?!!!我们不是为了在这些领域工作吗?“我问:“你想在最清楚地代表你的使命的三个重要领域工作吗?只有在那种方向指示你的能量,你就可以才能满足你的目标。每一分钟,每磅都花在球门上没有。17是达到目标没有的挫折。你决定。“

在这里,你需要高度的自律。有一次,我读了一本书,读到中国富豪陈德铭的一句话。他说他崇拜微软的创始人比尔·盖茨,因为以他的能力,他可以做任何事情——空运、制造,但他把所有的钱都投入到软件开发上。把你所有的努力都像激光束一样对准一个目标需要惊人的自律。这种方法总是成功的。但我们大多数人都没有这种专注,文化领域也不例外。

-如何确保我们制定的战略不停留在纸上,如何保持重点?也许有这样的工具?

-是的,有。我在我的书“T恤和西装”中谈论它们,在第二章中,可行性过滤器。实际上,我从美国公司一般电气借用了这个想法。曾经,这家公司总统面临着问题:公司员工每天都来到他,每个人都有一个新的想法。“让我们开始制作草坪割草机,摩托艇,电动汽车,让我们做钻,真空吸尘器......”

生活也是这样。你可能想学习语言,环游世界,做一份职业,但唉,生活不是永恒的。主要的问题是:你最想实现什么,为什么?

通用电气创建了一个特定的过滤器,它称之为“通用电气的主要想法”。我们决定老板会采纳每一个想法,但是这个新的过滤器必须首先应用到每一个想法上。所有的想法都是根据两个标准来评估的:“什么带来最大的利润?”以及“什么能让我们在市场上占据领先地位?”他们不想要对他们的国际地位没有贡献的东西。他们的理由如下:“割草机?好吧,但我们能在市场上取得主导地位吗?不。因为亨伯已经在这个领域工作了。”这种方法让人们有可能理解为什么他们只在这个领域工作,专注于相同的想法,并保持这种专注。但世界是永远在变化的,任何领域都可能失去相关性,新的领域出现。 Therefore, we are continually reorganising our activities, but continue to work with just two or three priority areas.

你可以实现一切,但并非立即实现。你必须做出选择。如果你想成为世界滑雪冠军,那么你将不得不放弃舞蹈和学习语言。没有人喜欢听这些话,因为人们想要简单的解决方案。

ld体育大卫帕里兰面谈 - 文化事项

-任何企业,甚至是小型文化组织,都可以使用这个工具吗?

- 当然。这是专注于正确的地区的好方法。对于一般电气,它是带来利润的活动,因为它是商业业务。即使我们对我们的重要影响和教育人员,这种工具仍然存在。

-人们在战略规划中常犯哪些错误?哪些工具可以帮助他们避免这些问题?

-第一个错误是人们没有在他们的活动中首先使用战略计划。另一个错误是人们总是跟风。他们的理由是:“所有的舞蹈工作室都这么做,所以我们也应该这么做。”这样你就不能确定你的王牌是什么。融入人群很方便,但有时我们与他人的不同会成为我们的优势。最好这样想:“所有的舞蹈工作室都这样做,我们能做什么他们不做的?”比如,开始教这种舞蹈。”从情感的角度来看,研究你的独特特征并不总是令人舒服的,但从战略的角度来看是理性的。

第三个错误是,人们试图同时做所有的事情,害怕放弃一些东西,即使他们在消费者的眼中看起来像一个万事通和一无所有的人——一个猎人追两只兔子,什么都抓不到。假设你叫了一个电工来修理线路。一个男人走过来说:“你好,我是电工。”然后他补充道,“顺便说一下,我也做屋顶、金属加工、瓷砖……”你马上就会怀疑:“嗯,你很可能不是一个合格的电工。谢谢你,再见。”

我们不应该忽视市场如何察觉我们。那是17个不同领域的专家可能绝对是真实的,但市场不会相信。因此,我们必须通过成为一个领域的专家来展示市场清晰度。十年前,我有一个网站,David Parrish的网站,在创意产业,人文,慈善,酒店商务等领ld体育域的国际管理专家等我想在所有领域工作。

但后来我通过消费者的眼睛看了我的工作,并决定使用自己的方法。我问自己:“在哪些领域我能够获得最佳结果并超越我的竞争对手?”我可以成为酒店业务的专家,但在那个地区有数百名其他专家比我更好。而在创意产业领域,我可以成为一个小池塘的大鱼。

我创建了一个新网站。旧的旧地区有十三个不同的地区。新的一个只有一个:创意产业。一个美好的一天,我按下了按钮并删除了一次旧网站并全部。情绪非常困难。人们说我是愚蠢的,我现在不会有任何工作......你知道,我们必须接受这一点。除了智慧之外,我们不是机器人,我们有情绪。做出某些决定是令人生畏的,不是吗?当然,但你还必须这样做。但是一旦你做出正确的决定,它就不再是按下按钮和烧毁旧桥梁。

-在你看来,近年来文化的概念发生了怎样的变化?世界文化和创意领域的主要趋势是什么?这些领域在不久的将来会是什么样子?他们会经历任何根本性的变化吗?

-我认为“文化”这个词对不同的人有不同的含义,在不同的国家,这个概念的含义可能会有很大的不同。但总的来说,我认为这个词早先与“高等文化”联系在一起,比如古典文学、歌剧、芭蕾、视觉艺术。文化的现代概念和这个概念的含义现在也涵盖了“大众文化”,包括,例如,摇滚音乐、电影、摄影、涂鸦等。我认为,这种“转变”在很大程度上发生在美国和西欧国家。在俄罗斯和其他后苏联社会,这种感觉程度较轻。

-各国需要有效发展文化的哪些内容?是否有一些通用的配方或必要的要求列表,为此?

-这个问题的答案取决于你在每个国家的“文化”概念中的意思。尽管如此,我肯定的是,“文化”这个词今天有着更广泛的文化领域的观点,包括流行文化,而不是“高文化”的独家领域。在这方面,我想说,整个人口更广泛地进入文化是最重要的因素。这不仅包括被动消费的文化,还包括参与和直接参与文化的可能性。当然,这是歌剧,芭蕾舞和类似形式的艺术品,但另一方面,在新技术的帮助下,越来越多的人可以获得摄影,视频,写作和出版文本,音乐,这正在发生,因为移动电话和互联网使得越来越多的人可能不仅仅是消费者,而且是文化的创造者。

- 文化和企业往往相互抗逆。在您看来,可以文化成为一家生意吗?什么地方可以在任何国家的经济中占据?

-当然可以!文化和商业不应该是相互排斥的概念。此外,文化和商业可以和谐地合作。正是这个想法是我这本书《T恤衫和西装》的基础。

例如,威廉·莎士比亚不仅是一位诗人和剧作家,而且还是一位商人。流行文化很大程度上与商业有关。以好莱坞为例,或摇滚音乐产业或图书出版业等。文化和创意产业可以对一个国家的经济产生巨大的影响。例如,他们占英国GDP的8%。

-在你看来,是什么让乌克兰在欧洲其他国家中独树一帜?我们应该如何利用我们的潜力?

-每个国家都应该以自己的方式发展文化和经济,发展自己的人才、传统、文化和基础设施。这往往是一个国家与其邻国区别开来的地方,给了它竞争优势。这在经济中总是以同样的方式运行,但在文化中也是如此。因此,乌克兰应该决定,与其他欧洲国家相比,它的优势是什么,并利用这些资产向前推进。

-您认为乌克兰机构在文化和创意领域的乌克兰机构最需要哪种帮助和支持?

-我认为,文化和创意部门需要解释如何将其活动范围与企业家精神结合起来。他们必须学习能够使用并适应自身价值观和目标的商业方法。例如,我在乌克兰、白俄罗斯、格鲁吉亚和阿塞拜疆参加了关于文化和创意领袖战略规划问题的研讨会。毕竟,商业组织使用的方法可以有益地适应文化部门的需要。

-乌克兰文化长期存在于某些反对官员的组织中,没有任何形式的公开对话和真正的支持。在文化与政府官员、非政府组织和民间社会之间开展富有成效的对话的最佳方式是什么?

-所谓的“自下而上”和“自上而下”的文化方法之间的战斗将永远存在。在过去,该州的“自上而下”方法更加强大。近年来,在乌克兰,“自下而上”的方法在人民方面变得更加强大。生产性对话将以谈判进程的形式持续甚至在一定程度上继续争取权力。

另一方面,不需要国家赞助的文化方面,以及政府无法控制的文化方面,将迅速发展,因为它们不需要谈判。因此,这些文化领域的进展将更快。


文化事项是由谁联合发起的platfor.ma.EU-EAP文化和创造性计划

这次大卫巴ld体育里斯采访是作为大卫与欧盟 - 东方伙伴关系文化和创造性计划的一部分。大卫设计和交付培训厂房和在线课程文化和创意企业家的战略规划和营销。


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