ld体育大卫·帕里什专访:文化,创意与商业

这大卫·帕ld体育里什采访文化部文化,创意和生意的主题网上公布八种语言。
“我为文化部门在商业环境中的间谍” - 大卫·帕里什。ld体育
文化重要的是
联合倡议Platfor.maEU-EAP文化创意项目


ld体育大卫·帕里什:我是文化部门间谍

ld体育大卫·帕里什,世界在文化创意产业发展领域的主要专家之一,谈到为什么文化机构需要战略规划,为什么它有时激起强烈的情感,以及如何结合创造力和经营方针。

-大卫,你能告诉我们为什么战略规划为文化创意产业如此重要?这已经不是什么秘密,这些领域的人往往不把它必须有一个战略。他们认为:“我们为什么需要它时,我们是一个小的文化机构?”

- 我在文化部门表明,大多数从文化创意领域的人都热衷于创意和艺术,但缺乏业务流程的理解工作的经验。他们担心的事,认为商业和艺术上的路障的两侧,或者说学习商务工具会对他们的文化使命产生负面影响。我理解这些问题,但他们的文化机构实现结果的方式获得。完全拒绝有关业务技术学习线索抛婴儿连同洗澡水一起倒掉。

因此,我试图帮助人们从文化产业开始使用业务工具,符合其价值观和目标。不只是再现出来,而且使其适应自己的目的和目标。我们希望文化企业取得更大的成功,并有更持久的影响力,这也正是为什么它是如此重要,制定你的任务,目标和成功的愿景。

战略规划是为你的目标清楚的认识。你的目标,而不是与其他企业家或政府。你必须清楚地了解他们,否则没有人能够帮助你。我在接受采访时曾经问:“想不到还有谁疯狂地热爱音乐,并希望为乐趣演奏音乐一个人,他不是在商业方面的兴趣。”我说,“我希望他能演奏音乐的乐趣,并做了很多年的到来。但是有一个风险,他会干脆三个月内破产。”如果我们要实现我们的文化使命和享受我们的工作在未来几年,我们需要的方法,这将有助于我们实现这个是必要的

随着我的文化背景,我决定在管理的布拉德福德学院招收为代表的文化的“间谍”,以了解商家的行为,采取他们的工具,适应他们的文化领域。

我们是方向盘后面。这是我们谁决定如何以及使用何种工具。锤子可以用作一种工具来杀死或建立一个庇护所。我们不能责怪锤犯罪,就像我们不能责怪战略,财务或营销的所有邪恶的存在。但是,我们可以使用工具来实现我们的目标。

-换句话说,从文化部门的人都明白,战略是各种各样的路线图,而不仅仅是一张纸,一些比喻词,对不对?

-完全正确。不要害怕术语。在我的书中,我引用了一个例子,对作家的公共项目的影响,来自利物浦的Windows项目,转向我的帮助。我建议他们先起草一份商业计划。他们说:“我们不需要商业计划。我们不想与商业有任何关系,这是邪恶的。”

于是我说:“好吧。我可以提出一个“发展规划”?”“哦,是的。这正是我们需要的。”最终,这一计划帮助他们取得更大的成功,即使他们把它称为一个“发展规划”,而不是“商业计划书”。说实话,我不在乎他们称呼它,真正重要的是结果。这不是一个问题,如果那些我咨询猜测,我的想法是由商业环境的启发。我敢肯定,企业会毫不犹豫地采用我们的方法来实现自己的目标。那么,为什么不这样做?

ld体育大卫·帕里什采访 - 文化事项

-文化机构应该从哪里开始规划?

-首先,有必要明确界定自己的目标和发展理念。例如,他们可以说:“我们要发展影院在基辅。”大。但它清楚地,客观地制定目标是非常重要的。因此,我首先问的人或组织:“你想取得成功呢?”他们说:“一个愚蠢的问题,很明显,我们做什么!”

然后我问:“那你到底通过的‘成功’是什么意思?”这是更为复杂的。因为如果我到了一个文化机构,并开始要求每一位员工单独什么他或她对成功的定义是,一会说:“我们希望国际认可”,另外一个“我们想在舞蹈艺术作品”,等等。通常,even the members of a single team don’t have a shared vision. It is important to have a clear idea of the future and a shared vision of success. Everybody’s views should converge. If this is achieved, that’s half the battle.

然后,你需要问自己:“我们今天有什么?”在一个旅程,有必要知道最终目的地和出发点。因此,优点和缺点的客观分析是必须的。你可能没钱,但有很多的工作热情和良好的国际联系,但没有知识产权。

-这是一个典型的SWOT分析...

-究竟。最终你会得到一个SWOT分析。因此,我们要分析有关我们的竞争对手我们目前的状态和位置。也许是最好不要称他们为“竞争对手”,因为他们是我们的朋友和同事。但在现实中,他们设置在同一个市场上的目光,同样的资金,因为我们有。我们必须清醒地认识到我们能做什么,但他们不能。

同样重要的是分析外部环境,以了解哪些机遇和威胁。人们说:“当然,我们做了这一切。”这就是为什么我制定了一个名为ICEDRIPS进行系统的分析方法。后来,我经常听到:“这是一个我们从未想都没想过的机会!我们应该推出网络研讨会或进入网上营业厅“。

在这个阶段,同样重要的是要问自己:“那我们做的特别好相比我们的竞争对手?”如果一个组织做的东西很好,但别人做的更好,你输了。例如,有人说:“我们在纪录片制作工作,但我们不知道,我们是在那个强。”我问:“那其他组织?”“哦,他们正在做的更糟糕......”因此,与别人相比,他们具有竞争优势,然后将图片天翻地覆。

此外,战略营销的概念在这里很有用。通常情况下,当他们听到这个词“市场营销”的人认为广告和促销的产品和服务。但是,战略营销是关于看到更大的画面。它允许进行重要的战略决策。例如,专注于哪些市场,哪些不能去还。

下一个重要的问题是:“我们的主要读者对象是谁?谁需要我们产品吗?”想想你要推销自己的产品给谁。谁真正需要它?这样一来,竞争优势和战略主动营销之间的联系是最适合市场的选择。这种做法给了我们一个“商业公式”,即完全匹配和协调工作的几个关键要素。使用这个公式,你可以决定所有的后续步骤,这将导致我们从起点到我们的目标。你可以开始考虑具体步骤为:“OK,它的时间跟政府官员”或“我们必须找到资金”。

-这是一种战术。

-究竟。这是战术的问题。后来由于我们已经决定了路线,目标,澄清了我们的当前位置,出发点,选择的路径,并制定出一个公式为自己也变得更简单。从这时起工作是相当容易的。

人们一致认为:“很明显!”当然,一旦你解释这一切都变得清晰。但它有一点精神上的理解和另一件事运用它时,它的行动的时候了。正如我已经提到,战略还包括你不应该做的事情。

-换句话说,战略应该从所有可能的选项中选择?

-绝对正确的:有必要了解的选择,挑选出最好的一个或两个,并引导所有的精力在这个方向。困难的是,有人说,“是的,我们需要把重点放在这些领域......但我们会通过各种手段支持我们的工作的其他22地区。”

但是,如果你专注于22区域,您可以放心地说,您的目标是没有。决定哪两个或三个战略目标应该实现的;这并不容易,但它更难以放弃对其余地区即使人们理性地认识,这是必要的。

比方说,我们已经讨论战略和竞争优势,并根据优先顺序归类他们。然后我拿一支铅笔和名单上的第三项下画线。并关闭它下面的一切。他们惊呆了:“什么!难道我们不打算工作的那些方面?”我问:“你想工作在这最清楚地代表你的使命三个重要领域?您将能够满足你的目标只有当你指挥你的能量在这个方向。每一分,每一英镑花在了目标没有。17是在没有达到目标的一个挫折。1.你决定“。

在这里,你需要的自律非常高的水平。有一次,我正在读一本书,由中国蒂莫西·陈,谁是排在第二位最富有的人在中国各报价来了。他说,他欣赏比尔·盖茨,微软的创始人,因为他的能力,他可以做任何事情 - 空运,制造,但是他把他所有的资金投入到开发软件。它采用令人难以置信的自律,引导所有的努力就像在一个目标的激光束。这种做法总是能取得圆满成功。但是,我们大多数人没有这样的浓度,以及文化部门也不例外。

-我们怎样才能确保我们设计并没有停留在纸面上的油墨的策略,如何应注重维护呢?也许这是你的工具?

-是的,有。我谈论他们在我的书“的T恤和西装”,在第二章,可行性筛选。其实,我借鉴了美国公司通用电气这样的想法。有一段时间,这家公司的总裁是面临的一个问题:该公司的员工,每天向他走来,每一个新的思路。“让我们开始做割草机,摩托艇,电动车,让我们演练,吸尘器......”

这事在生活中是如何工作了。你可能想学习语言,周游世界,做出一番事业,但可惜生活不是永恒的。主要的问题是:你想什么来实现最重要的,为什么?

通用电气创造了一定的过滤器,它被称为“通用电气的主要思路”。会议决定,老板将采取每一个想法,但是这个新的过滤器必须首先应用到每一个。根据两个标准,所有的想法进行了评价:“什么带来最大利润?”和“什么可以让我们在市场上处于领先地位?”他们不想要的东西,并没有导致其国际主导地位。他们的理由以下列方式:“剪草机?OK,但我们能够达到在市场上占有主导地位?由于亨伯号在该地区进行了合作。”这样的做法让人们明白,为什么他们只在这方面的工作,把重点放在同样的想法,并保持这一重点的可能性。但世界永远改变,任何地区可能会失去其相关性,以及新出现在地平线上。 Therefore, we are continually reorganising our activities, but continue to work with just two or three priority areas.

你可以做到的一切,但并不是所有的一次。你必须做出选择。如果你想成为世界冠军滑雪,那么你将不得不放弃跳舞和学习语言。没有人喜欢听到这些话,因为人要容易的解决办法。

ld体育大卫·帕里什采访 - 文化事项

-可以使用此工具,任何一个企业,甚至一个小的文化组织中使用?

- 当然。这是一个很好的方式把重点放在正确的区域。通用电气是带来利润的活动,因为它是一个商业企业。即使什么对我们来说重要的是文化熏陶育人,这个工具的工作还。

-就人们在战略规划哪些常见的错误?和工具可以帮助他们避免呢?

- 头号错误是,人们不首先使用战略规划他们的活动。另一个错误是人们追随别人。他们的理由以下列方式:“所有的舞蹈室这样做,所以我们应该这样做。”你将无法确定你的王牌就是这样。为方便起见,成为人群的一部分,但有时我们从别人相异可以成为我们的优势。这是更好地理由,像这样:“所有的舞蹈工作室做到这一点,我们可以做什么,他们不?例如,开始教这种形式的舞蹈。”你的鲜明特点的研究并不总是从一个角度情绪点舒服,但是从战略的高度出发理性。

第三个错误是,人们尽力做好每一件事都在一次,是怕给的东西了,即使他们看起来像所有万事通并没有在消费者心目中的大师 - 猎人两只兔和后去醒目都不是。试想一下,你叫电工来修复线路。一个人来了,说:“你好,我是一名电工。”然后他补充说,“对了,我还屋面工作,金属制品,瓷砖......”你马上有疑问:“嗯,很有可能你不是一个合格的电工。谢谢你再见。”

我们不应该忽视市场如何看待我们。那你在17个不同领域的专家可能是绝对正确的,但市场也不会相信的。因此,我们必须通过被在一个领域的专家,以显示市场的透明度。十年前,我做了一个网站,大卫·帕里什的网站,专家在国际化经营中的创意产业,人文,慈善事业,酒ld体育店业务等,我想工作,在各方面的领域。

但后来我看了一下我的工作,通过消费者的眼睛,决定用我自己的方法。我问自己:“在这些领域,我将能够达到最好的效果,超越我的竞争对手?”我可以成为酒店业的专家,但在这方面也有数以百计的其他专家谁是比我好。而在创意产业领域我可以在一个小池塘里的大鱼。

我创建了一个新的网站。旧人有十周三种不同的领域。新一只有一个:创意产业。在一个晴朗的日子,我按下了按钮,删除旧的网站一劳永逸。这是非常困难的情感。人们说我是愚蠢的,我不会有任何的现在的工作......你知道,我们必须接受这一点。我们不是机器人,除了智慧,我们有感情。作出某些决定是艰巨的,不是吗?当然,但你仍然必须这样做。但是,一旦你做出正确的决定,它不再是望而生畏按下按钮和刻录旧桥。

-是如何,在你看来,文化的概念在近几年变化?是什么在世界上的主要趋势在文化创意领域,什么会,这些领域像在不久的将来?他们要经历任何根本性的改变?

-我认为,“文化”一词意味着不同的事情不同的人,不同国家的投入到这个概念的含义可能是完全不同的。但总体而言,我认为,这个词被用前面“高文化”相关,如古典文学,歌剧,芭蕾舞,视觉艺术。文化的现代概念和这个概念的含义,现在还包括“大众文化”,其中包括,例如,摇滚音乐,电影,摄影等等的涂鸦。我认为,这种“转移”了,在很大程度上,在美国和西欧国家发生。在俄罗斯和其他后苏联社会的人们感到在较小的程度。

-什么是国家的需要为他们的文化的有效发展?有一些普遍的配方,或者必要的需求列表,这个?

-在这个问题的答案取决于你所说的“文化”在每一个个别国家的概念是什么。不过,我敢肯定的是,“文化”一词在今天与相关文化领域的不断更广阔的视野,包括流行文化,而不是“高文化”的专属领域。在这方面,我想说的是,全国人口的文化更广泛的访问是最重要的因素。这不仅包括文化的被动消费,也被卷入并直接参与文化的创造可能性。这是当然的,歌剧,芭蕾和艺术的类似形式的可能性极低,不过,在另一方面,随着新技术的帮助下,越来越多的人有机会获得摄影,录像,写作和出版的文本,音乐,等,这是因为发生了移动电话和互联网有可能使人们越来越大的数量是不只是消费者,也是创造者,文化的。

- 文化和企业常常被设置反目成仇。在你看来,即可文化是一个企业?在任何一个国家的经济带来什么地方都能文化占领?

- 当然可以!文化与商业不应该是相互排斥的概念。此外,文化和商业可以和谐地一起工作。正是这种想法,是我的书“T恤和西装”的基础。

例如,莎士比亚不仅是诗人和剧作家也是一个商人。大众文化是非常关注的业务。就拿好莱坞例如,​​或者摇滚音乐行业或图书出版等文化创意产业可以对一个国家的经济有很大的影响。例如,他们弥补了国内生产总值的8%,在英国。

-在你看来,是什么让乌克兰唯一的欧洲其他国家之间?我们应该如何使用我们的潜力?

-每个国家都应制定自己的文化和经济以自己的方式,开发自己的人才,传统,文化和基础设施。这往往是从什么邻国与众不同的国家,给它一个竞争优势。这始终工作在经济以同样的方式,但这是文化也同样如此。因此,乌克兰应该决定什么它的优势是与其他欧洲国家相比,并使用这些资产,继续前进。

-样的帮助和支持,那你认为乌克兰的机构在文化创意领域最需要的人?

-我认为,文化创意部门需要的是如何加入他们的活动范围与企业家精神的解释。他们必须了解,他们可以利用和适应自己的价值观和目标的商业方法。例如,我在乌克兰,白俄罗斯,格鲁吉亚和阿塞拜疆对文化创意领袖战略规划的问题研讨会。毕竟,商业机构使用的方法可以有利地适应文化部门的需求。

-乌克兰文化在某些反对派官员早已存在,没有任何形式的公开对话和真正的支持。什么是创造文化和政府官员,非政府组织和民间社会之间富有成效的对话的最好方式?

-所谓“自下而上”和“自上而下”之间的战斗接近文化将永远存在。在过去,国家规定的“自上而下”的方法是更加强大。近年来在乌克兰,“自下而上”的方法已经变得更加强大的人的一部分。富有成效的对话将继续在谈判过程中,甚至形式,在一定程度上,在权力斗争。

在另一方面,不需要国家赞助不能由政府来控制这些方面的文化方面,而且,将迅速为他们不需要的谈判发展。因此,进步会更快一些在文化这些方面。


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这大卫帕里ld体育什采访给出大卫与欧盟,东部伙伴关系文化创意方案工作的一部分。大卫设计和提供培训研讨会和在线课程战略规划和营销文化创意企业家。


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