大卫的故事

ld体育David Parrish(图片来源:乌克兰真理报文化)
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像许多有创意的人,大卫曾经认为企业是一个“脏词”,并很可能会败坏他的好意改变世界,通过他的社区项目和创造性的努力更好。然而,通过他建立和管理的社区创意企业的直接经验,他了解到我们可以使用商业技术为我们自己的目的。大卫启发和帮助有创意的人来经营方法,以适应帮助他们成为更成功的方式,与他们的价值观和目标拟合。换句话说,通过结合我们与精明的商业理念的创意人才,大卫说,我们不必通过传统的商业逻辑来控制 - 我们可以更在我们自己的企业的控制,以达到我们自己的方式成功。

作为产品设计师伊尔莎帕里说:“大卫认为商业是一个可以被创意人员抓住的机会,不必害怕。”

大卫告诉他的故事,用他自己的话...

“商界有创造力的人经常告诉我:“我的主要激情是不要钱的;它的创造力(或创新/文化/艺术/改变世界/帮助人们)”

你可能会说类似的东西。
我也是。

当我22岁,和朋友一起,我成立了社区书店在我埋葬的家乡附近的曼彻斯特在英国。我们没有把它描述为一个“生意”,但作为一个“文化工程”或“社会资源”。如果你给我打电话,当时一个“年轻商人”,我就笑了 - 也被冒犯。

“企业”是我们的一个肮脏的词汇,在那个时候,通过开发和贪婪的影响玷污了字。我们想改变资本主义世界,不加入。

我们设立书店动机是关于社会的政治和文化;使得信息和图书提供给授权的普通人。这是20世纪80年代之前,质量好连锁书店和互联网。很久很久以前 - 所以你必须想象我的头发,的确是长头发,胡子!

ld体育大卫·帕里什的头发和胡子ld体育大卫·帕里什的头发和胡子

邪恶的追求利润是不是我们的目的。事实上,我们在为盈利采取了不正当的骄傲。就像在阁楼上穷困潦倒的艺术家,我们认为贫困是纯度的指示,并赚取利润在某种程度上意味着“出卖”。

具有讽刺意味的是,尽管我是“反商业”的,但为了有效地管理书店,我不得不迅速学习商业的许多方面。我必须与房东、会计师、律师、银行经理、供应商和税务机关打交道。我必须了解市场营销、现金流和合同。我必须设计管理系统。我必须管理人员。

像许多创造力的企业家,我没有业务培训学到的东西艰辛的道路,通过试验和错误。我度过了不眠之夜担心如何支付账单;我的营销,以吸引更多的顾客随机试验;我不明白我们的会计使用的财务术语。

我逐渐认识到市场营销,会计,法律事务,知识产权和管理人员等其实是相当有用的学习!

了解更多有关业务并不意味着你出卖自己的灵魂“,并签署了铁杆资本主义。恰恰相反;该“管理的东西”可以帮助我们实现我们的目标,不管他们是在我们自己的方式,根据我们自己的价值观。企业的工具是中性的;人选择使用他们的好或坏的目的。我们可以利用这些商业工具手艺我们自己的成功的版本和一个更美好的世界。

同样的,钱也是有用的东西 - 没有它,我们不能做伟大的事情。
利润是既不好也不坏;这是我们如何让我们做什么与它的事项。

管理书店后,我在图书出版工作在Commonword有限公司及学到了很多关于营销,财务,新技术,知识产权和管理结构。后来我密码图书有限公司,国际图书营销和分销公司为专业文艺出版社的董事总经理。在那里,我学到了国际商务,战略营销,财务系统,企业结构,洽谈业务,公司法律,管理变革,战略合作伙伴关系,导致人员和业务增长很大。

现在我很兴奋,有什么能使用商业的方法来实现,所以我决定研究在大学,第一次,35岁离开学校后,我有旅行海外和在工作上的一个奇特的组合工作:工厂工人,铲车卡车司机,公务员,和货车司机。一路上,我学到了很多关于管理,主要是管理不善,作为员工观察不称职的老板和同事不满的异化。

在布拉德福德大学,我学兼职超过三年的硕士学位工商管理(哈佛成名的经典MBA)。在讲座我坐在旁边银行家和企业高管。我感觉的地方了;但在同一时间,我很好奇和热情。我觉得自己像个间谍!我想了解企业的​​秘密,这样我可以把它们用于自己的目的 - 和帮助别人。

商学院使用的大多数案例研究都来自大公司,所以一开始很难与它们联系起来,也很难找到可以应用到我的小创意公司的经验。起初我不得不努力工作来“翻译”或适应我学习使用我自己的企业,然后发现许多相同的问题适用于各类企业,只是在不同的范围内,在不同的背景下,遵循不同的价值观和不同的目标驱动。我尽我所能学习一切来发展我自己的事业,并帮助他人。1995年,我以优异成绩毕业。

ld体育大卫·帕里什MBA毕业

虽然管理公司和研究兼职有人问我,偶尔来提醒其他创造性的企业,他们的经营计划,营销策略或管理系统。帮助其他企业以这种方式,通过管理咨询和我的培训班,成为了我的激情和我的专业。

从那时起,我曾作为一个商业顾问和培训师,大型企业和小型企业,在各部门和文化,在50多个国家的几大洲。

我继续“翻译”来自世界各地的有效商业方法,并帮助创意、数字和文化产业的人们适当地、敏感地调整它们以适应自己的情况。我通过咨询建议、培训研讨会、主题会议演讲和写作来帮助人们。

我的书《t恤衫和西装:商业创新指南》(t - shirt and Suits: A Guide to the Business of Creativity)和《追一只兔子:商业成功的战略营销》(Chase One Rabbit: Strategic Marketing for Business Success)等出版物浓缩了我多年来学到的很多东西。我从自己的经验,从商学院,从我的客户的成功中学到了很多。我写的每一件事都是设计成相关的,吸引有创造力的人。我感到自豪的是,这两本书已经被翻译并在世界各地以多种语言出版。

因为我自己的旅程,我可以与谁是他们的创作热情主要动机有创意的人产生共鸣,而我的故事往往与他们产生共鸣。我理解人们对传统的假设和更广泛的商业世界的做法的担忧。我分享他们的视野,它定义“成功”是不同的。我知道人们希望以自己独特的经营方式 - 我可以帮助他们实现自己的条件成功。

总之,我帮创造力的企业家实现他们想要的成功,用精明的商业理念与他们的价值观和目标拟合。

而当有创意的人听到我自己的故事,他们知道我是站在他们一边。”

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“大卫一直在发展我们的业务战略,并创建一个新品牌的工具。我曾与谁促进而不是音高其他顾问合作。“大卫,与他丰富的创意产业中的经验,提出了自己的想法和解决方案,这是令人耳目一新,并获益良多。
尼尔·亚当斯。常务董事。
厂房数码摄影有限公司


“戴夫是一个伟大的传声筒和独立的观点,我们用于开发业务的总体战略。我们与戴维所花费的时间是我们把重点放在这里的生意会在未来的一年,他的这些讨论提供便利是非常宝贵的一个好方法。他让我们退后一步,也看看我们这也是有用的,更好的是...好好玩创造性思维的过程!”
安娜嘿。董事总经理
当前文件有限公司


了解更多从客户的推荐大卫和他的工作多50个国家世界各地。


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