大卫的故事

ld体育大卫·帕里什(照片来源:乌克兰真理报文化)
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和许多有创造力的人一样,大卫曾经认为商业是一个“肮脏的词”,可能会破坏他通过社区项目和创造性努力来改变世界的美好愿望。然而,通过他建立和管理社区和创意企业的直接经验,他了解到我们可以利用商业技术来实现我们自己的目的。大卫鼓励并帮助有创造力的人适应商业方法,以符合他们的价值观和目标的方式帮助他们获得更大的成功。换句话说,通过结合我们的创造性才能和聪明的商业思维,大卫说,我们不必被传统的商业逻辑所控制——我们可以更多地控制我们自己的企业,以我们自己的方式取得成功。

正如产品设计师伊尔莎·帕里所说:“大卫认为商业是一个机会,可以被有创意的人抓住,不用害怕。”

大卫用自己的话讲述了他的故事。

“商界有创意的人经常告诉我:“我的主要激情不是金钱;这是创造力(或创新/文化/艺术/改变世界/帮助人民)“

你可能会说类似的话。
我也是。

当我22岁的时候,我和朋友们在我的家乡埋葬在英国曼彻斯特附近。我们没有将其描述为“商业”,而是“文化项目”或“社区资源”。如果那时你叫我“年轻的商人”,我会大笑,也会生气。

“商业”在当时对我们来说是一个肮脏的词,一个被剥削和贪婪玷污的词。我们想改变资本主义世界,而不是加入它。

我们建立书店的动机是关于社区政治和文化;制作信息和书籍可以赋予普通人。这是在20世纪80年代,在优质的连锁店和互联网上。很久以前 - 所以你必须想象我的头发,确实长长的头发,和胡子!

ld体育有头发和胡子的大卫·帕里什ld体育有头发和胡子的大卫·帕里什

不圣洁的利润追求不是我们的目标。事实上,我们对无利可图的骄傲。就像荒漠化艺术家一样,我们认为贫困是纯粹的典型表明,并且赚取利润以某种程度上意味着“卖掉”。

具有讽刺意味的是,尽管我是“反商业”的,但为了有效地管理书店,我很快就不得不学习商业的许多方面。我必须与房东、会计师、律师、银行经理、供应商和税务部门打交道。我必须了解市场营销、现金流和合同。我必须设计管理系统。我必须管理人员。

像许多创意企业家一样,我没有经营培训,并通过审判和错误来学习困难的方式。我花了不眠之夜担心如何支付账单;我随机尝试营销以吸引更多的客户;而且我不明白会计师使用的金融行话。

我开始意识到营销,会计,法律事务,知识产权和管理人员的学习实际上非常有用!

了解更多关于业务并不意味着您“销售灵魂”并注册到铁杆资本主义。恰恰相反;根据我们自己的价值观,这种“管理层”可以帮助我们实现我们的目标,无论他们自己的方式。商业工具是中立的;人们选择使用它们以获得好的或糟糕的目的。我们可以使用这些业务工具来制作自己的成功版本和更美好的世界。

同样,钱也是有用的东西——没有钱,我们就做不成大事。
利润没有好坏之分;重要的是我们如何制作它以及如何使用它。

在管理书店之后,我在公共唱片有限公司的图书上工作,并了解更多关于营销,金融,新技术,知识产权和管理结构的更多信息。后来我是密码书籍有限公司的董事总经理,是专家文学出版商的国际图书营销和分销公司。在那里,我学会了关于国际商业,战略营销,金融制度,企业结构,商业谈判,公司法,管理变革,战略伙伴关系,领先人民和业务增长的重要组织。

到目前为止,我很兴奋,可以使用商业方法来实现什么,所以我在大学决定第一次迈出了35岁。离开学校后,我有旅行海外和奇怪的工作繁多的工作:工厂劳动者,叉车司机,公务员和范司机。沿着我介绍了很多关于管理层,主要是糟糕的管理,作为员工观察不称职的老板和异化的不受欢迎的同事。

在布拉德福德大学,我研究了工商管理硕士学位(哈佛名称的经典MBA)兼职三年时间。在我坐在银行家和企业高管的讲座中。我感觉不合适;但与此同时,我感兴趣,热情。我觉得一个间谍!我想了解业务的秘密,以便我可以为自己的目的使用它们 - 并帮助他人。

商学院使用的大多数案例研究都来自大公司,所以一开始很难把它们联系起来,也很难找到可以应用到我的创意小公司的经验教训。起初我不得不努力工作来“翻译”或适应我学习使用我自己的企业,然后发现许多相同的问题适用于各类企业,只是在不同的范围内,在不同的背景下,遵循不同的价值观和不同的目标驱动。为了发展自己的事业,也为了帮助别人,我学到了一切我能学到的东西。1995年,我以优异的成绩毕业。

ld体育David Parrish MBA毕业

在管理公司和兼职学习期间,我偶尔会被邀请为其他创意企业的商业计划、营销策略或管理体系提供建议。以这种方式帮助其他企业,通过管理咨询和培训研讨会,成为我的热情和职业。

从那时起,我就在几大洲60多个国家的不同部门和不同文化的大企业和小企业担任商业顾问和培训师。

我继续从世界各地“翻译”有效的商业方法,帮助创意、数字和文化产业的人们适当地、敏感地适应他们自己的环境。我通过咨询建议、培训研讨会、主题会议演讲和写作来帮助别人。

我的书《t恤衫和西装:创意商业指南》(t - shirt and Suits: A Guide to the Business of Creativity)、《追逐一只兔子:商业成功的战略营销》(Chase One Rabbit: Strategic Marketing for Business Success)和其他出版物浓缩了我多年来学到的很多东西。我从自己的经历、商学院以及客户的成功中学习。我所写的一切都是为了吸引有创造力的人而设计的。我很自豪这两本书已经被翻译并在世界各地以多种语言出版。

因为我自己的经历,我能与那些主要被创作激情所激励的有创造力的人产生共鸣,我的故事经常与他们产生共鸣。我理解人们对更广泛的商业世界的传统假设和实践的担忧。我赞同他们的观点,他们对“成功”的定义不同。我知道人们想以自己独特的方式做生意,而我可以帮助他们以自己的方式取得成功。

简而言之,我帮助有创造力的企业家实现他们想要的成功,使用符合他们的价值观和目标的聪明的商业思维。

当有创意的人听到我自己的故事时,他们知道我是站在他们一边的。”

创意产业演讲者和作家大卫帕里什ld体育


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“大卫在制定业务战略方面一直有助于创造新品牌。我曾与其他顾问合作,他们促进而不是投球。大卫在创意产业中丰富的经验,提供了自己的想法和解决方案,这是令人耳目一新的,非常有益。“
尼尔亚当斯。常务董事。
动力数码摄影有限公司


“戴夫是一个很好的听取意见和独立观点的人,我们用他来制定业务的整体战略。我们与Dave一起度过的时光是我们关注公司未来一年发展方向的一种很好的方式,他对这些讨论的推动非常有价值。他让我们后退一步,看看我们的创造性思维过程,这也很有用,很有趣!”
安娜嘿。董事总经理
当前文件有限公司


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