大卫的故事

ld体育David Parrish(图片来源:乌克兰真理报文化)
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像许多有创造力的人一样,David曾经认为商业是一个“肮脏的词”,并且很可能会破坏他通过社区项目和创造性的努力让世界变得更好的良好意愿。然而,通过他建立和管理社区及创意企业的直接经验,他认识到我们可以运用商业技巧来达到自己的目的。大卫鼓励和帮助有创造力的人调整商业方法,帮助他们在符合他们的价值观和目标的方式上获得更大的成功。换句话说,通过将我们的创造性人才与聪明的商业思维结合起来,大卫说,我们不必被传统的商业逻辑所控制——我们可以更多地控制我们自己的企业,以我们自己的方式取得成功。

正如产品设计师Ilsa Parry所说:“大卫认为商业是一个可以被创意人员抓住的机会,不必害怕。”

大卫用自己的话讲述了他的故事。

“商界有创造力的人经常告诉我:“我的主要爱好不是钱;它是创造力(或创新/文化/艺术/改变世界/帮助他人)”

你可能会说类似的话。
我也是。

22岁的时候,我和朋友一起开了一家社区书店我的家乡伯里在英国曼彻斯特附近。我们没有把它描述为一个“商业”,而是一个“文化项目”或“社区资源”。如果你当时叫我“年轻的商人”,我一定会大笑,也会觉得被冒犯了。

“商业”在当时对我们来说是一个肮脏的词,一个被剥削和贪婪的含义玷污了的词。我们想改变资本主义世界,而不是加入它。

我们建立书店的动机是出于对社区政治和文化的考虑;为普通人提供信息和书籍。那是在上世纪80年代,没有高质量的连锁书店和互联网。那是很久以前的事了——所以你得想象我有头发,真的,很长头发,还有胡子!

ld体育大卫帕里什的头发和胡子ld体育大卫帕里什的头发和胡子

对利润的不正当追求不是我们的目的。事实上,我们对自己的无利可图感到反常的自豪。就像住在阁楼里的饥饿的艺术家一样,我们相信贫穷是纯洁的象征,而赚钱在某种程度上意味着“出卖”。

具有讽刺意味的是,尽管我是“反商业”的,但为了有效地管理书店,我不得不迅速学习商业的许多方面。我必须与房东、会计师、律师、银行经理、供应商和税务机关打交道。我必须了解市场营销、现金流和合同。我必须设计管理系统。我必须管理人员。

像许多有创造力的企业家一样,我没有接受过商业培训,而是通过不断的尝试和错误,艰苦地学习。我整夜失眠,担心如何支付账单;我随机尝试营销来吸引更多的客户;我不懂我们会计用的金融术语。

我开始意识到,学习市场营销、会计、法律事务、知识产权和人事管理等实际上是非常有用的!

了解更多商业知识并不意味着你要“出卖自己的灵魂”,然后签约成为铁杆资本主义。恰恰相反;不管目标是什么,这些“管理东西”都可以帮助我们实现目标,用我们自己的方式,根据我们自己的价值观。商业工具是中立的;人们选择使用它们来达到好的或坏的目的。我们可以使用这些商业工具来创造我们自己的成功和一个更美好的世界。

同样,钱也是有用的东西——没有它,我们就不能做伟大的事情。
利润无好坏之分;重要的是我们如何创造它,以及我们用它做什么。

管理书店之后,我在常用词有限公司从事图书出版工作,学习了很多关于市场营销、金融、新技术、知识产权和管理架构的知识。后来,我担任Password Books Ltd的董事总经理,这是一家为专业文学出版商提供国际图书营销和发行服务的公司。在那里,我学到了很多关于国际商务、战略营销、金融系统、公司结构、商业谈判、公司法、管理变革、战略伙伴关系、领导人才和业务增长的知识。

到目前为止,我对利用商业方法可以取得的成就感到兴奋,因此我决定在35岁时第一次上大学。离开学校后,我有了旅行他在国外工作过,从事过各种各样的工作:工厂工人、叉车司机、公务员和货车司机。在这个过程中,我学到了很多关于管理的知识,主要是糟糕的管理,作为一名员工,我观察到了不称职的老板和心怀不满的同事的疏远。

在布拉德福德大学(Bradford University),我兼职学习了三年以上的工商管理硕士学位(哈佛著名的经典MBA)。在讲座中,我坐在银行家和企业高管的旁边。我觉得很不自在;但与此同时,我也充满了好奇和热情。我觉得自己像个间谍!我想学习商业的秘密,这样我就可以把它们用于我自己的目的——以及帮助别人。

商学院使用的大多数案例研究都来自大公司,所以一开始很难与它们联系起来,也很难找到可以应用到我的小创意公司的经验。起初我不得不努力工作来“翻译”或适应我学习使用我自己的企业,然后发现许多相同的问题适用于各类企业,只是在不同的范围内,在不同的背景下,遵循不同的价值观和不同的目标驱动。我尽我所能学习一切来发展我自己的事业,并帮助他人。1995年,我以优异成绩毕业。

ld体育David Parrish MBA毕业

在管理公司和学习兼职期间,我偶尔会被邀请为其他有创意的企业提供商业计划、营销策略或管理体系方面的建议。通过管理咨询和我的培训研讨会,以这种方式帮助其他企业成为了我的热情和职业。

从那时起,我就作为商业顾问和培训师在几大洲50多个国家的不同部门和文化的大公司和小公司工作。

我继续“翻译”来自世界各地的有效商业方法,并帮助创意、数字和文化产业的人们适当地、敏感地调整它们以适应自己的情况。我通过咨询建议、培训研讨会、主题会议演讲和写作来帮助人们。

我的书《t恤衫和西装:商业创新指南》(t - shirt and Suits: A Guide to the Business of Creativity)和《追一只兔子:商业成功的战略营销》(Chase One Rabbit: Strategic Marketing for Business Success)等出版物浓缩了我多年来学到的很多东西。我从自己的经验,从商学院,从我的客户的成功中学到了很多。我写的每一件事都是设计成相关的,吸引有创造力的人。我感到自豪的是,这两本书已经被翻译并在世界各地以多种语言出版。

因为我自己的经历,我能与那些主要被他们的创造性激情所激励的有创造力的人产生共鸣,我的故事经常与他们产生共鸣。我理解人们对更广泛商界的传统假设和惯例的担忧。我赞同他们对“成功”的不同定义。我知道人们想用自己独特的方式做生意——我可以帮助他们用自己的方式获得成功。

简而言之,我帮助有创造力的企业家利用与他们的价值观和目标相匹配的聪明的商业思维来实现他们想要的成功。

当有创意的人听到我的故事时,他们知道我是站在他们一边的。”

创意产业发言人和作家David Parrishld体育


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“大卫在制定我们的商业战略和创建一个新品牌方面发挥了重要作用。我曾与其他顾问一起工作,他们提供便利而不是参与。大卫在创意行业有着丰富的经验,他提出了自己的想法和解决方案,让人耳目一新,受益匪浅。”
尼尔·亚当斯。董事总经理。
动力数码摄影有限公司


他说:“Dave是一个很好的参谋和独立的观点,我们用来制定业务的总体战略。我们和Dave在一起的时间是我们关注明年业务发展方向的一种很好的方式,他对这些讨论的推动是非常有价值的。他让我们后退了一步,并审视了我们的创造性思维过程,这也很有用,甚至更好……很有趣!”
安娜嘿。董事总经理
当前文件有限公司


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