创意创业必需品

作为创意产业的商业顾问、培训师、演讲者和作者,这些是我所有工作的基础,帮助创意企业家获得更大的成功。

这些创业的基本要素也适用于我自己的企业,以及我设计和遵循的策略,以保持我的企业相关、竞争和盈利。

成功对你来说意味着什么?
-创意和商业/“t恤和西装”
-两种创造力:“a-创造力”和“i-创造力”。
-你独特的商业模式-你成功的创意企业的基石
-设计你的创意业务™:为你的业务设计“蓝图”的方法,实现你想要的成功
——营销。这是关于选择适合你的工作和你的商业模式的正确市场(这不仅仅是一堆促销活动)
-业务增长、可扩展性、“出口”和“创意生活方式业务”
- ld体育COVID-19(2020年更新)

下面是关于这些的更多细节……

我的网站有很多信息,包括许多创意创业的免费资源、视频、博客和我的两本书的详细信息,工具包出版物和创意产业指南。大多数信息、建议和灵感不会过时,因为它们一直适用。然而,我努力更新信息和添加新的例子。我的网站“树”长出了新的树枝,我修剪了它外面的叶子。但最重要的是,我培育它的根,强化它的树干。可以说,这些是树的基础。随着时间的推移和环境的变化,我总是回到这些根源。

这一页列出了我的创造性创业方法的基本原理。这说明了我的思想的本质。

它也作为一个目录,我最重要的想法,观点和技术的创造性创业。请把它作为一个起点。所有其他内容都来自这些创意创业要点。在页面的底部有链接可以作为起始点。

成功。你到底希望自己的成功是什么样的?

你到底想怎样定义成功?仅仅是钱的问题吗?还是包括其他因素,如追随你的创作激情,做有意义的工作,为自己的专长赢得认可,获得工作满足感,与他人合作。成功是否还包括健康快乐的“工作与生活的平衡”?也许还有其他因素。每个人都不一样。成功没有标准的定义。我们每个人都需要清楚自己对成功的独特定义,这样我们才能通过我们的工作、我们的商业模式和我们企业的盈利增长来追求成功。你如何定义成功?在与有创意的企业家合作时,我会问他们这个问题,因为如果他们不清楚自己想要去哪里,我就无法帮助他们实现目标。 The danger is that without a clear definition of success, we just get busy doing work, without deliberately designing our businesses to deliver the success we want, and can end up with what I call “the wrong kind of success”, for example making money but being trapped in a business so that we can never take enough time off for the other important things in life.

创造力和商业。我们如何才能两全其美:创造性满足经济奖励。

一方面的创意工作,另一方面的商业方法,不是权衡。我们不必选择符合我们的价值观赚一笔好收入。我们不需要为了商业成功而“出卖”自己。这甚至不是一个“平衡”创意和业务的问题,好像它们在某种程度上相互抵消了。不,这两者是可以互补和加强的。它们可以和谐地结合在一起。但前提是我们要这样计划,设计出适合我们的商业模式。我们需要将我们的创造力、价值观和抱负与正确选择的酷商业技术结合起来,我们可以以自己的方式、为自己的目的使用这些技术,而不必遵循传统的商业惯例。我把这种创意与商业的强大结合称为“t恤和西装”。

“t恤和西装”——这是一个比喻,指创造性才能与聪明的商业思维相结合。

“t恤衫和西装”是我的第一本书的名字:“t恤衫和西装:创意商业指南”。这本书阐述了我工作的本质,它是我的宣言和路线图。我专门为那些想要在商业上聪明地取得创造性和商业上的成功的有创造力的人写的。我很自豪地说,到目前为止,这本书的译本已在14个国家出版。在我的网站上也可以免费下载电子书。我为什么要免费送人呢?原因有两个,它们各不相同,但并不冲突:首先,我想把我丰富的专业知识和经验与世界各地的创意企业家分享,让创意人士能够创造收入,建立企业,实现他们渴望的成功。其次,虽然免费赠送电子书并没有给我带来直接收入,但这对我的生意来说是一项有利可图的技术,因为它带来了其他收入。电子书就像我的宣传册,它展示了我的知识、方法和风格。这是我的广告和宣传。 As a result, I attract paying customers for my business advice consultancy, I am invited as a paid keynote speaker at events worldwide, and creative people attend my interactive training workshops. “T-Shirts and Suits” has also become my brand; it’s the name of my one-person company through which I conduct all my business; and it’s a registered trade mark.

两种创造力:“a-创造力”和“i-创造力”。

创意这个词与各种艺术有关:画家,音乐家,作家,演员,设计师,摄影师,建筑师,舞者,电影制造商等的艺术。显然,这些人和他们的工作真的很有创意。但是还有另一种类型的创造力,我们在人类努力的所有领域找到。这种创造力不一定是“艺术”;这是关于聪明才智,解决问题,思考不同,违反规则,创新和“盒子外的思考”。这种创造力无处不在,我们可以在农业,教育,制造,政治,医疗保健,战争,银行,科学等经济部门中找到它。所以我建议我们承认这两种创造力,而不是两位单词,我们使用两个词:“A-Creativity”为艺术创造力和“i-Creativity”,在非艺术活动中的聪明才智。我用“创造力”这个词解释了这个问题,并在我的TEDX NAPOLI谈论了这个提案。重要的是,我们可以在企业中使用两种创造力:工作室中的“A-Creativity”和商务办公室的“i-Creativity”。在从工作室移动到办公室时,我们可以将它交换,而不是“切换”我们的创造力,而是让它开启,以创造性地思考如何我们做生意。我们可以在工作室使用a-Creativity,在办公室使用i-Creativity。我们可以在营销、合同、系统、组织结构、知识产权和创收方法方面发挥创造性。是的,我们可以利用创造力来设计一个能够交付的商业公式。

你独特的商业公式-你成功的创造性企业的基石

商业公式不是商业计划。商业计划可能很长很详细,但基于有缺陷的假设。他们可能会从更广泛的角度描述金融模式,但不会描述成功的体系。它们可能是必要的,但不是充分的。首先,我们必须构建我所说的“商业公式”。这将我们的创意业务的基本组成部分聚集在一起。有四个主要因素必须整合:(1)你对成功的具体定义;(2)你的创造性才能和激情驱动着你并让你感到满足;(3)您的竞争优势,使您能够智胜竞争对手;(4)你战略性地选择的市场利基和精选客户,因为他们“得到”了你和你的价值,所以他们准备支付正确的价格。 We can creatively construct such a formula that fits together in a realistic and achievable way if we are smart. This becomes the foundation as we build the business and add more details (which might develop into a business plan). From this Business Formula we can devise our strategies, do great work and generate income. The article ‘Create Your Own Unique Business Formula’ explains all this in further detail. It’s available on my website as a free download in several languages. It’s a guide to creating a Business Formula that is part of ‘Designing Your Creative Business’.

设计你的创意业务™:为你的业务设计“蓝图”的方法,实现你想要的成功

“设计你的创意业务”是一种经过深思熟虑的方法,通过仔细选择适合你的创意、商业和生活方式目标的商业模式来实现你想要的成功。这是一个聪明的过程,它使我们能够得到世界上最好的:酷的创造性工作,结合经济奖励,加上快乐的生活方式。DYCB™流程在“设计你的创意企业的工具包”出版物中进行了阐述。在我的“设计你的创意企业”互动培训研讨会中,我使用了这个工具包。它可以独立使用。

市场营销。这是关于选择适合你的工作和商业模式的正确市场(这不仅仅是一堆促销活动

“营销”这个词通常被用作销售,促进和广告的花哨词。是的,这些营销方面很重要,可以称为“运营营销”或“营销通信”。但如果你专注于错误的客户,它就不起作用了!如果您在您无法盈利竞争的市场中运营,则不起作用!如果您的业务公式不可行,则不起作用。因此,在进入狂热的宣传活动之前,我们需要停止并思考。我真正想要实现什么?我可以比竞争对手更好(我的竞争优势)做得更好?我可以使用哪些客户可以成为我真实的自我?什么类型的客户重视我们所做的,并准备好付出良好? These are the strategic questions we need to answer first. My work as a marketing consultant isn’t about using promotional techniques but helping businesses to align with the right markets, where advertising is almost unnecessary and where ‘marketing’ isn’t embarrassing or painful. This is战略它是任何成功商业模式的一部分。我的书《追逐一只兔子:商业成功的战略营销。63 Tips, Techniques and Tales for Creative Entrepreneurs》是战略营销的完整指南。它有电子书、有声书和平装本。

业务增长、可扩展性、“出口”和“创造性生活方式业务”

有很多方法可以增长业务,具体取决于您想要实现的(以及什么是现实的)。Some businesses grow in size of operation (people and premises), others grow by ‘scaling up’ (especially with digital products), some grow in terms of sales (but not necessarily profits), some businesses enable the owners to ‘make money while they sleep’, some grow to a size where they are bought and the owner ‘exits’ with a large payout. Some businesses deliberately remain small but are highly profitable. Some businesses can by systematised, others need to use interpersonal trust. Some businesses are designed to deliver a lifestyle for the owners as well as profits. A ‘Creative Lifestyle Business’ allows the owner to integrate ‘work’ and ‘life’ as they go along (instead of deferring ‘life’ until the weekend or retirement). In the world of scalable high growth startups that venture capitalists love, the term ‘lifestyle business’ is used in a derogatory way for those entrepreneurs who don’t have high-growth businesses that might one day be sold for millions. Some people have lifestyle businesses deliberately, because that’s what they want, not because they are ‘failures’ in the game of “growth to exit”. The point here is that there are many ways to grow a business. We can choose. But we should understand the choices and know what we are getting into from the beginning, by spending the time to ‘Design our Creative Businesses’ from the beginning, or restructur them at some point (“RE-Design Your Creative Business”). As a business adviser I can help business to scale, grow and exit; I can also help businesses to increase in profits, not size; and I can help creative entrepreneurs to build creative Lifestyle Businesses. It’s up to them, not me. (Personally I have deliberately designed my business to be small, profitable and give me the lifestyle I want. I haven’t ‘failed to grow’ because I reject the idea that only bigger is better. Small can be beautiful too.) Some advisers and consultants try to impose a one-size-fits-all textbook model of growth onto all businesses, believing it’s the only way to grow a business, even when it’s totally inappropriate or unrealistic. On the contrary, I work with business owners to help them grow their businesses in any way that works for them, led by their own definition of success, their values, their personal style and their goals. Together we design their creative business and devise a Unique Business Formula that suits them. It’s a conversation, a partnership and I am honoured to be part of their journey.

结局:COVID-1ld体育9改变一切(2020年5月)

冠状病毒COVID-19大流行是ld体育一场难以想象的医疗和金融危机。许多人已经死亡,世界各地的死亡人数还会继续上升。许多企业已经破产,其他企业也将紧随其后。在世界各地,许多创意、数字和文化企业都处于危机之中。收入消失或减少。旧的商业模式已不再有效。会有更多的痛苦。可以肯定的是,世界再也不会和以前一样了,我们还无法计算创意经济的第二层和第三层效应。我知道许多创意企业正处于危机之中。我自己的生意也受到了影响。 Many are looking for new ways to generate income, pivoting and diversifying in an attempt to survive. Some will change their business model temporarily, others permanently. Yet others will go under but the owners will start again, perhaps in a different way. As in all crises, there are opportunities. Many business owners will ‘RE-Design their Creative Businesses’ in a better way. So right now I’m working with businesses on three levels: emergency measures to survive (eg managing cash flow); temporary diversification and pivoting (new products/services for current or new customers); and in thinking ahead to devise a better Business Formula for the post-pandemic future. I don’t pretend to know what the future holds and I don’t have magic answers. But I do have a lot of experience from my own businesses (including mistakes as well as successes) and from the hundreds of creative enterprises I’ve worked with over the last 20 years in more than 50 countries. People tell me I know some cool stuff and that work with them in a creative and helpful way. I’ve always given away some things for free (and will continue to do so) and I’ve always done a number of pro-bono projects each year. During the COVID-19 crisis I’m doing even more unpaid projects and giving away even more free resources. But I’m in business too and I need to earn money, including from new sources. I’m offering special rates on business advice and adapting my presentations and workshops for the current situation, then delivering them online. Some products are on sale at a ‘pay what you want’ price. And I welcome donations to acknowledge the value of my work, past and current, including the free resources I’ve been distributing for years and continue to make available. Your feedback on my online information and materials are also welcome, as are your suggestions for new content and projects, to guide me in the right direction as I RE-Design my own business for the months and years ahead.

如果您想就如何重新设计您的创意企业进行讨论,或者您想就如何在项目、活动、服务或产品上进行合作,以帮助创意企业家在当前危机和危机之后生存和适应,请与我联系。


《创意创业要领》的主要链接

成功
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创意企业家商业成功的五个步骤(更多…
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创造力和商业/'T恤和西装'
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《t恤和西装:创意商业指南》(更多…
-概念、品牌、网络和业务(更多…

两种创造力:“a-创造力”和“i-创造力”。
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TEDX NAPOLI谈话(视频和文章)(更多…

你独特的商业公式-你成功的创造性企业的基石
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创造你自己的商业模式。可供下载的英文及其他语文文章(更多. ..)

设计你的创意业务™:为你的业务设计“蓝图”的方法,实现你想要的成功
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DYCB™工艺、工具箱、研讨会和进一步信息(更多…

市场营销。这是关于选择适合你的工作和你的商业模式的正确市场(这不仅仅是一堆促销活动)
书籍:《追逐一只兔子:商业成功的战略营销。63 Tips, Techniques and Tales for Creative Entrepreneurs》(更多…

'行动的想法'文章的特点是商业的例子,从创意企业使用聪明的商业想法,变得更加成功。这些专题将作为国际创意、数字和文化产业的最佳实践案例研究发表。他们补充了11个“行动中的想法”案例研究“t恤和西装:创意商业指南”(更多. ..)

t恤和西装®创意业务增长框架将创意人才与智能业务思考结合起来实现业务增长成功。它主要针对创意,数字和文化领域的企业设计。然而,它的一般原则可以应用于每个经济部门的企业和组织(更多…

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