创意创业要点

这些是构成所有我的工作帮助创意企业家会更加成功,在我作为一个创意产业的商业顾问,培训师,演讲者,作家的工作的基础上创意创业要点。

这些创业要素也适用于我自己的企业,以及我为保持企业相关性、竞争力和盈利能力而设计和遵循的战略。

- 成功 - 这是什么意思你?
- 创意与商业/ T恤衫和西装“
- 两种创新的:“A-创造力”和“我的创造”。
- 您独特的商业公式 - 您的成功创意企业的基石
- 设计你创意企业™:制定为您的企业“蓝图”,提供你想要的成功的方法
- 营销。这是关于选择适合你的工作和商业模式的正确市场(不仅仅是一堆促销活动)
-业务增长、可扩充性、“退出”和“创意生活业务”
- ld体育COVID-19(更新2020年)

以下每一项的更多细节…

我的网站上有很多信息,包括许多关于创意创业的免费资源、视频、博客和我的两本书的详细信息,工具包出版物和创意产业指南。大多数信息、建议和灵感不会过时,因为它们总是适用。但是我努力更新信息并添加新的例子。我的网站“树”长了,有了新的枝桠,我修剪了它外面的叶子。但最重要的是,我培育树根,强健树干。可以说,这些是树的基础。随着时间的推移和环境的变化,我总是回到这些根源。

此页面列出了我的做法,以创意创业的基础。这足以说明我的思想的精髓。

它也作为我的最重要的思想,观点和对创意创业技术目录。请使用它作为一个起点。所有其他内容的增加,从这些创意创业要点。有在页面底部的链接作为出发点。

成功。你到底要什么你的成功是什么样子?

究竟你要定义为成功?难道只是钱的问题?或者是否包括其他因素,如按照您的创作激情,做有意义的工作值得骄傲的地方,赢得认可你的专业知识,实现工作的满意度,与他人合作。是否成功还包括一个健康,快乐的工作与生活的平衡“?也许还有其他的成分太多。这是每个人都不同。有成功的标准定义。我们每个人都需要明确我们自己的成功的独特的定义,这样我们就可以通过我们的工作,我们的商业公式和我们的企业的盈利增长追求它。什么是你成功的定义是什么?当有创造力的企业家工作,我问他们这个问题,因为如果他们没有清楚地了解他们想去的地方,我不能帮助他们到那里。 The danger is that without a clear definition of success, we just get busy doing work, without deliberately designing our businesses to deliver the success we want, and can end up with what I call “the wrong kind of success”, for example making money but being trapped in a business so that we can never take enough time off for the other important things in life.

创意与商业。我们怎样才能两全其美的:创造满意经济奖励。

一方面是创造性的工作,并在其他业务方法,并不是权衡。我们没有选择忠实于我们的价值观要么做一个很好的收入。我们不必为“卖出”,实现商业成功。它甚至不是的“平衡”的创意和商业问题,因为如果它们在某种程度上相互抵消。不,他们两个可以补充和互相加强。他们能够和谐地结合起来。但是,只有当我们计划这种方式,制定一个商业公式,对我们的作品。我们需要的清凉商务技术正确的选择,我们可以在我们自己的方式来使用,为我们自己的目的,而不是按照常规的业务实践一定要嫁给我们的创造力,价值观和抱负。我把这种强大的创造力和商业“T恤和西装”的组合。

“T恤和西装” - 为创意人才与精明的商业理念相结合的隐喻。

“T恤和西装”是我的第一本书的名字:“T恤和西装:指南,以创新的业务”。这本书列出了我的工作的本质,这是我的宣言,我的路线图。我写它专门为想成为谁的智能与业务实现兼具创意和商业上的成功创意的人。我很自豪地说,它已经发表在翻译中的14个国家至今。它也可以作为在我的网站作为一个PDF下载免费的电子书。为什么我给它免费?有两个原因,这是不同的,但并不冲突:首先,我想与创造力的企业家大量全球共享我的知识和经验,使有创造力的人能够产生收入,建立企业和实现他们渴望成功。其次,虽然我做的放弃电子书免费没有直接的收入,这是为自己的公司有利可图的技术,因为它会导致其他收入。电子书作为我的小册子,它说明了我的知识,方法和风格。它是我的广告和宣传。 As a result, I attract paying customers for my business advice consultancy, I am invited as a paid keynote speaker at events worldwide, and creative people attend my interactive training workshops. “T-Shirts and Suits” has also become my brand; it’s the name of my one-person company through which I conduct all my business; and it’s a registered trade mark.

两种创造力:“a-创造力”和“i-创造力”。

创造一词已拥有各类艺术也密切相关:画家,音乐家,作家,演员,设计师,摄影师,建筑师,舞蹈家,电影制作艺术等很显然,这些人以及他们的工作是真正的创意。但还有另一种类型的创意,我们在人类活动的所有领域找到。这种创造性的不一定是“艺术”;它是关于创造力,解决问题的能力,不同的思维,打破规则,创新和“框外思维”。这个创意是无处不在,我们可以在农业,教育,制造,政治,医疗,战争,金融,科学和经济的其他部门找到它。因此,我建议我们承认这两种类型的创意,和而不是使用一个词两个,我们用两个词:“一,创新”的艺术创造力和“我的创造”匠心非艺术活动。我在在TEDx的那不勒斯谈话解释字“创造力”,并阐明了这个建议的问题。这样做的重要性在于,我们可以在我们的企业使用这两种创意:在商务办公的工作室,“我的创造”,“A-创造力”。而不是从工作室到办公室移动时“开关”了我们的创造力,我们可以把它打开,创造性地思考有关怎么样我们做生意。我们可以在工作室在办公室使用的创造,我的创造。我们可以将创意与我们的营销,合同,制度,组织结构,知识产权和我们的创收方法。是的,我们可以用创造力来设计一个商业公式,可提供。

你独特的商业模式——你成功的创造性企业的基石

一个商业公式是不是一个商业计划。商业计划书可以是长期的,详细的,但基于有缺陷的假设。他们可能会形容财务模型而不是更广泛的方面成功的系统。他们可能是必要的,但还不够。首先,我们必须构建我所说的商业公式。这使我们的创意业务的最重要的基石在一起。有必须集成四个主要因素:(1)获得成功的具体定义;(2)你的创意人才和热情,推动您提供满意;(3)你的竞争优势,这将让你outmanoeuvre的竞争;(4)市场地位(S)和客户选择你所选择的战略,因为他们“GET”你和你的价值,所以他们愿意支付合适的价格。 We can creatively construct such a formula that fits together in a realistic and achievable way if we are smart. This becomes the foundation as we build the business and add more details (which might develop into a business plan). From this Business Formula we can devise our strategies, do great work and generate income. The article ‘Create Your Own Unique Business Formula’ explains all this in further detail. It’s available on my website as a free download in several languages. It’s a guide to creating a Business Formula that is part of ‘Designing Your Creative Business’.

设计你的创意业务™:为你的业务设计一个“蓝图”,实现你想要的成功的方法

“设计你的创意业务”是一种经过深思熟虑和深思熟虑的方法,通过仔细选择适合你的创意、商业和生活方式目标的商业模式来实现你想要的成功。这是一个聪明的过程,能让我们得到世界上最好的东西:酷的有创造性的工作,加上经济回报,再加上幸福的生活方式。DYCB™流程在《设计你的创意业务工具包》出版物中列出。此工具包用于我的咨询建议与企业,在我的“设计您的创意业务”互动培训研讨会。它可以独立使用。

市场营销。这是关于选择最适合自己的工作权市场和您的业务式(这不只是一堆促销活动

这个词“营销”是经常被用来作为卖点,促销和广告看中了字。是的,营销的这些方面都是重要的,可以被称为“业务营销”或“营销传播”。但是,如果你专注于错误的客户这是行不通的!如果你是在市场上,你不能盈利的竞争经营它不工作!如果你的商业公式是不可行它不工作。所以之前进入的,我们需要停下来思考的促销活动狂潮。什么才是我真正想达到什么目的?我能做些什么比对手(我的竞争优势)更好吗?与客户我可以做我真实的自己?看重何种类型的客户我们做什么,并准备支付,以及为它? These are the strategic questions we need to answer first. My work as a marketing consultant isn’t about using promotional techniques but helping businesses to align with the right markets, where advertising is almost unnecessary and where ‘marketing’ isn’t embarrassing or painful. This is战略它是任何成功商业模式的一部分。我的书《追逐一只兔子:企业成功的战略营销》是战略营销的完整指南。这本书有电子书、有声读物和平装书。

业务增长,可扩展性,“退出”和“创意生活商务”

有很多方法来发展事业,这取决于你想要什么来实现(和什么是真实的)。Some businesses grow in size of operation (people and premises), others grow by ‘scaling up’ (especially with digital products), some grow in terms of sales (but not necessarily profits), some businesses enable the owners to ‘make money while they sleep’, some grow to a size where they are bought and the owner ‘exits’ with a large payout. Some businesses deliberately remain small but are highly profitable. Some businesses can by systematised, others need to use interpersonal trust. Some businesses are designed to deliver a lifestyle for the owners as well as profits. A ‘Creative Lifestyle Business’ allows the owner to integrate ‘work’ and ‘life’ as they go along (instead of deferring ‘life’ until the weekend or retirement). In the world of scalable high growth startups that venture capitalists love, the term ‘lifestyle business’ is used in a derogatory way for those entrepreneurs who don’t have high-growth businesses that might one day be sold for millions. Some people have lifestyle businesses deliberately, because that’s what they want, not because they are ‘failures’ in the game of “growth to exit”. The point here is that there are many ways to grow a business. We can choose. But we should understand the choices and know what we are getting into from the beginning, by spending the time to ‘Design our Creative Businesses’ from the beginning, or restructur them at some point (“RE-Design Your Creative Business”). As a business adviser I can help business to scale, grow and exit; I can also help businesses to increase in profits, not size; and I can help creative entrepreneurs to build creative Lifestyle Businesses. It’s up to them, not me. (Personally I have deliberately designed my business to be small, profitable and give me the lifestyle I want. I haven’t ‘failed to grow’ because I reject the idea that only bigger is better. Small can be beautiful too.) Some advisers and consultants try to impose a one-size-fits-all textbook model of growth onto all businesses, believing it’s the only way to grow a business, even when it’s totally inappropriate or unrealistic. On the contrary, I work with business owners to help them grow their businesses in any way that works for them, led by their own definition of success, their values, their personal style and their goals. Together we design their creative business and devise a Unique Business Formula that suits them. It’s a conversation, a partnership and I am honoured to be part of their journey.

结语:COVID-1ld体育9改变了一切(2020年5)

冠状病毒COVID-19大流行是ld体育医疗保健和不可想象的比例的金融危机。许多人已经死亡,死亡人数将继续上升,在世界各地。许多企业已经破产了和其他人也会跟进。在世界各地,许多创意,数字文化企业正处于危机之中。收入已经消失或减少。旧的商业模式已不再工作。将有更多的痛苦。世界将永远不会再是相同的,这是肯定的,而且我们还不能计算在创意经济第二和第三级的效果。我知道很多创意企业正处于危机之中。我自己的生意受到了影响。 Many are looking for new ways to generate income, pivoting and diversifying in an attempt to survive. Some will change their business model temporarily, others permanently. Yet others will go under but the owners will start again, perhaps in a different way. As in all crises, there are opportunities. Many business owners will ‘RE-Design their Creative Businesses’ in a better way. So right now I’m working with businesses on three levels: emergency measures to survive (eg managing cash flow); temporary diversification and pivoting (new products/services for current or new customers); and in thinking ahead to devise a better Business Formula for the post-pandemic future. I don’t pretend to know what the future holds and I don’t have magic answers. But I do have a lot of experience from my own businesses (including mistakes as well as successes) and from the hundreds of creative enterprises I’ve worked with over the last 20 years in more than 50 countries. People tell me I know some cool stuff and that work with them in a creative and helpful way. I’ve always given away some things for free (and will continue to do so) and I’ve always done a number of pro-bono projects each year. During the COVID-19 crisis I’m doing even more unpaid projects and giving away even more free resources. But I’m in business too and I need to earn money, including from new sources. I’m offering special rates on business advice and adapting my presentations and workshops for the current situation, then delivering them online. Some products are on sale at a ‘pay what you want’ price. And I welcome donations to acknowledge the value of my work, past and current, including the free resources I’ve been distributing for years and continue to make available. Your feedback on my online information and materials are also welcome, as are your suggestions for new content and projects, to guide me in the right direction as I RE-Design my own business for the months and years ahead.

如果你想和我谈谈如何重新设计你的创意业务,或者如果你想讨论我们如何在一个项目、活动、服务或产品上合作,以帮助创意企业家在当前的危机中生存和适应。


主要环节的创意创业要点

成功
-
五个步骤商业成功的创意企业家(更多…
- 如何成为一个成功的创意企业家大师(视频)(更多…

创意与商业/ T恤衫和西装“
-
图书:“T恤和西装:指南,以创新的业务”(更多…
- T恤和西装 - 理念,品牌,网络和业务(更多…

两种创造力:“a-创造力”和“i-创造力”。
-
TEDx的那不勒斯通话(视频和文章)(更多…

你独特的商业模式——你成功的创造性企业的基石
-
创建自己的公式。文章下载英文和其他语言(更多..。)

设计你的创意业务™:为你的业务设计一个“蓝图”,实现你想要的成功的方法
-
该DYCB™工艺,工具包,研讨会和其他信息(更多…

市场营销。这是关于选择适合你的工作和商业模式的正确市场(不仅仅是一堆促销活动)
图书:“追逐一只兔子:战略营销的商业成功。63个提示,对于创造力的企业家和技术故事(更多…

“观念行动”其中有来自使用智能经营理念创意企业的业务实例文章变得更加成功。这些功能是国际公认的最佳实践的案例研究在创意,数字文化产业。他们补充11“思想在行动”的案例研究“T恤和西装:指南,以创新的业务”(更多..。)

t恤和西装®创新业务增长框架结合了精明的商业理念,以实现业务增长的成功创意人才。它主要是为企业在创意,数字和文化部门。但是它的一般原理可以在经济的每一个部门被应用到企业和组织(更多…

业务增长,可扩展性,“退出”和“创意生活商务”
- 如何设计创意生活商业(更多…

ld体育
- 创意企业回应的COVID-19危机(ld体育更多…


如果你喜欢这个页面,想说感谢,或鼓励我出版的创意企业家更自由的信息,您可以给我买杯咖啡