创意企业战略规划框架

这个战略规划框架是专门为文化、创意和数字企业设计的创意产业

1.用你自己的方式定义成功。
每个人都想“成功”,但“成功”有很多不同的定义。
明确你想要达到的目标,并根据自己的愿景和价值观来定义你的目标。
重要的是企业里的每个人都有共同愿景它的目标和价值。

2.了解你的业务的特点及其相对优势和劣势。
使用PRIMEFACT客观分析企业的清单。
记住,在竞争环境中,“优势”和“劣势”需要根据竞争者来评估。
简单地列出你的企业的事实或“特点”,然后找到这些特点成为优势的市场,可能会更有成效。

3.不断地审视你周围的世界,寻找机会和威胁,包括竞争对手。
使用ICEDRIPS检查表,在八个不同的方向扫描外部环境。
就像海上的船只使用“雷达”扫描地平线上的朋友和敌人一样,这种分析将帮助企业发现迫在眉睫的威胁和机会。

4.了解你的竞争优势。
在某件事上表现出色和表现出色之间有一个至关重要的区别与竞争对手相关
看到文章竞争优势这一关键问题

5.仔细选择目标市场,使用战略营销方法。
并不是所有的客户都是好客户。选择你的战斗!选择你可以主导的市场或市场利基。
看到详情请参阅《追逐一只兔子:商业成功的战略营销》。

6.结合竞争优势和仔细的客户选择,设计一个成功的商业模式。
在写商业计划之前,重要的是要把关键要素放在合适的位置,以构建一个可行的战略计划。
这是通过结合创造性的激情、对未来的愿景、竞争优势和对正确客户的关注而实现的。
看到文章“创建你自己的商业模式”,提供了如何设计一个成功的商业模式的进一步细节。

7.考虑到不断变化的机会和威胁,制定成功的商业战略。
真正的商业战略是一种应对特定情况或挑战的策略。
此外,一个真正的商业战略包括决定什么努力去做,以便把资源集中在最有效的方向上,达到成功。
看到文章“设计一个真正的商业战略”。

本“策略规划大纲”为创意产业或文化产业的商业或组织提供策略规划大纲。

有更多的信息关于这种方法的创造性业务发展和增长“t恤和西装:创意商业指南”这本书有平装本、有声书和电子书的英文版本。也发表在其他语言

本书/电子书《追逐一只兔子:商业成功的战略营销》,《创意企业家的63个技巧、技巧和故事》也是必不可少的阅读。也可以作为有声读物。

战略规划框架。t恤和西装书封面和电子书

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大卫工作在国际上,将创意文化企业的激情与精明的商业思维相结合,帮助创意文化企业取得更大的成功。