增长凭单项目通过获得批准的增长凭单顾问提供战略商业建议的成本最高可达2000英镑。
ld体育戴维•帕里什(David Parrish)是Growth Voucher的一名经批准的顾问，他的公司t恤衫和Suits Ltd。
作为Growth Voucher顾问，他擅长利用自己在战略营销方面的专业知识以及领导和管理方面的专业经验，帮助创意和数字企业成长。在这个网站上看到更多关于大卫的工作业务增长，市场营销和领导和管理。
大卫是一位经验丰富的合格营销专家。他有几个专业认证评估包括特许营销学院（FCIM）的奖学金，他是CIM'特许营销人员'。
他也是领导和管理的专家。大卫是领导与管理研究所（Finstlm）的研究员。
奖状和视频大卫在设计、媒体和技术领域的客户的评论描述了他如何帮助他们成长并变得更加成功。
他也是这本书的作者战略营销的书适用于创意产业业务：《追逐一只兔子:商业成功的战略营销》。创意企业家的63个技巧，技术和故事。
大卫带来国际经验在英国的业务增长和营销中，在全球30多个国家工作，建议客户和学习哪些营销策略和技术最有效地工作。
在线申请成长券：
https://www.gov.uk/apply-growth-vouchers
如果你已经有了成长券，通过他的电话联系大卫办公室在伦敦，利物浦或曼彻斯特询问他作为增长优惠券顾问的服务。
ld体育David Parrish在他的公司T恤和Suits Ltd下面列出了在企业国家市场批量的增长券顾问数据库中，有关以下类别的业务支持：
市场营销和客户服务
领导和管理
扩大你的员工
大卫和他的公司可以在这里在线找到：
https://marketplace.enterprisenation.com/Advisers.
(选择“营销和客户服务”或“领导力和管理”，然后用关键词“David Parrish”找到t恤和Suits Ltd，聘请David Parrish作为你的成长券顾问。)ld体育他的公司T-Shirts and Suits Ltd是顾问市场上注册的增长顾问供应商。
伦敦办事处
电话:0207 754 5551
电子邮件:[电子邮件受保护]
利物浦的办公室
电话:0151 906 1966
电子邮件:[电子邮件受保护]
曼彻斯特办公室
电话:0161 408 4042
电子邮件:[电子邮件受保护]
作为一名成长券顾问，大卫可以帮助你的企业变得更加成功，与你一起设计一个成长战略，符合你的抱负，价值观和你自己的独特对成功的定义．
David和他的公司在Growth Voucher顾问数据库上的官方列表如下:
ld体育大卫巴里什是一个专家业务增长，战略营销和领导和管理在创意，数字和文化部门的设计，媒体和技术企业中的国际工作。
他作品在国际上他的公司在伦敦，曼彻斯特和利物浦有英国办事处。
大卫直接经验创业、管理、发展及领导创意产业，包括国际发展。最近，他在英国和全球30多个国家担任顾问、顾问、教练、导师和培训师15年以上。
除了直接的创业经验和从与成功的创意企业工作中获得的丰富知识，大卫有一系列的专业认证评估包括特许营销协会(MCIM)的成员，他是CIM的“特许营销人员”。
大卫是两本书的作者：“t恤和西装:创意商业指南”和'追逐一只兔子：商业成功的战略营销'．
他赋予创造性企业家的授权方法是与智能业务思维相结合的创造性激情：“T恤和西装”．
进一步的信息关于大卫的经验和专业知识，客户的评价，视频和文章，加上他的书的细节，都可以在他的网站上找到:
www.eoibadajoz.com
ld体育David Parrish是一个增长优惠券顾问，可以通过以下类别的业务支持，帮助您的业务：
营销，吸引和留住客户
“营销和客户服务”
该领域的建议旨在帮助企业开发有效的营销策略，并确保他们在合适的时间以正确的价格提供正确的产品/服务。该建议可用于市场研究，针对现有和潜在客户，使用社交媒体将您的进入新市场扩展，发展定价策略和关闭销售。
营销及客户服务成长券可用于:
对您的市场分析，包括您的竞争对手，机会和威胁
客户分析：他们是谁？他们需要什么？你怎么能到达它们？
有关如何满足客户需求的建议
帮助将客户划分为群组并有效地定位它们
如何发展品牌，提高竞争优势的建议
帮助创新新产品，并确保这些销售到适当的受众
帮助您的通信规划更有效并整合您的业务
分析你的销售策略
提高领导和管理能力
的领导和管理
这方面的建议旨在帮助企业主发展战略和愿景，以及如何建立和提高自己和团队的领导和管理潜力。这些建议可用于评估能力、确定管理发展需要、改进管理做法、审查业务战略、规划未来和管理变化。
领导与管理成长券可用于:
领导和管理能力的评估和计划
评估领导和管理业务所需的技能
评估您目前的领导和管理能力、培训和发展如何有助于您的业务的生存和增长，以及您的改进空间
根据个人和业务目标衡量个人领导能力和管理绩效
制定计划以确保有效和及时的领导和管理发展
提出关于如何资助领导和管理发展的建议
战略规划，愿景和方向
开展业务需要分析，以评估机会及其风险，并确定您的业务如何能够满足其战略目标
评估您的业务的脆弱是经济和其他市场的变化
在发展企业愿景和使命方面提供建议，如何与企业沟通，并在企业变化和发展过程中确保员工参与其中。
在整个组织的绩效管理中帮助建立一种积极的人员管理文化
听取绩效管理系统如何帮助你的业务的建议
推行绩效管理制度
评估系统的有效性
管理变更
确保所有员工都能参与并为变革做出贡献
获取建议和支持，以帮助成功实施计划和监测其成功
帮助识别和处理障碍，以通过变更过程改变和支持您的员工
招聘和发展你的员工
扩大你的员工的
这方面的建议旨在确保您拥有具有正确技能的正确人员，以帮助您的业务发展。它可能专注于如何雇用、培训和管理员工，同时确保你的企业遵守就业法律和法规。这些建议可以用于进行技能审核、人力规划、建立绩效管理系统和奖励，以及确定适当的组织结构和流程，以支持您的业务需求。
在您的第一个员工成员
分析您的业务的技能和经验
您的业务需要遵守哪些法规的建议
如何写职位描述和吸引合适的候选人的建议
有关如何用新成员有效委派和沟通的建议
开发人员
将现有技能与当前和未来的业务需求进行比较分析
有关培养员工技能和识别培训机会的建议
有关如何使用最佳实践系统和流程保留员工的建议
管理员工福利和绩效
关于设定角色和职责/设计工作的建议。
分析当前的工作设计如何与业务如何运作
就发展绩效评估系统提供建议
提高员工健康和心理健康意识的建议
系统和流程
评估您当前的员工管理系统和流程
关于将新系统到位的建议（例如工资单，绩效管理系统）
就薪酬和薪酬管理提供咨询意见，包括制定一套结合正式和非正式激励的薪酬方案
关于管理养老金的建议
大卫的t恤和西装有限公司是该公司的成员之一企业的国家