增长代金券顾问

增长券标志大卫·帕里什的照片ld体育由马克·麦克纳尔蒂T恤和西装的标志

成长券计划向经批准的成长券顾问提供至多2000英镑的战略商业咨询费用。

ld体育大卫·帕里什(David Parrish)是他的t恤衫和西装公司(shirts and Suits Ltd.)的经批准的成长券顾问。

作为成长券顾问,他专门利用自己在战略营销方面的专业知识以及领导和管理方面的专业经验,帮助创意和数字化企业成长。在这个网站上可以看到更多关于David工作的信息业务增长,市场营销领导和管理。

大卫是一位经验丰富、合格的市场营销专家。他有几个专业认证评估包括营销(FCIM)特许协会的奖学金,他是一个CIM“特许营销”。

他也是在领导和管理方面的专家。David是领导与管理研究所(FInstLM)的研究员。

奖状视频与大卫的客户在设计,媒体和技术企业的评论,描述他如何帮助他们成长和变得更加成功。

他也是战略营销的书创意产业的企业:追逐一只兔子:企业成功的战略营销。63个提示,对于创造力的企业家和技术故事。

大卫带来国际经验在英国的业务增长和市场对他的成长券的客户,在30多个国家工作过世界各地的客户提供咨询服务和学习哪些营销策略和技巧的工作最有效的。

在线申请成长券:
https://www.gov.uk/apply-growth-vouchers

如果你已经有了成长券,通过他的电话联系大卫办公室在伦敦,利物浦和曼彻斯特对他的服务作为一个增长券顾问查询。

ld体育大卫·帕里什是根据他的公司的T恤和西装有限公司上市企业中国家的市场广场页面的业务支持以下类别上核准的增长券顾问的数据库:
市场营销和客户服务
领导和管理
扩大你的员工

大卫和他的公司可以在网上找到这里:
https://marketplace.enterprisenation.com/advisers
(选择“营销和客户服务”或“领导和管理”,然后使用关键词“David Parrish”找到t - shirt and Suits Ltd,聘请David Parrish为你的成长券顾问。)ld体育他的公司t - shirt and Suits Ltd是顾问市场上一家注册的增长顾问供应商。

伦敦办事处
电话:0207 754 5551
电子邮件:[电子邮件保护]

利物浦的办公室
电话:01515906 1966
电子邮件:[电子邮件保护]

曼彻斯特办公室
电话:0161 408 4042
电子邮件:[电子邮件保护]

作为一名成长券顾问,David可以帮助您的企业更成功,与您一起制定符合您的抱负、价值观和您独特的成长策略对成功的定义

David和他的公司在Growth Voucher advisor数据库上的正式名单如下:


ld体育大卫·帕里什是专家企业成长,战略营销领导和管理在创意,数字化和文化部门与设计,媒体和科技企业国际合作。

作品在国际上和他的公司在伦敦,曼彻斯特和利物浦英国设有办事处。

大卫直接经验在创意产业中创立、管理、发展和领导企业,包括在国际上发展。最近,他在英国和世界30多个国家担任顾问、顾问、教练、导师和培训师超过15年。

除了直接的创业经验和从与成功的创意企业工作中获得的丰富知识,David有一系列的专业认证评估包括英国特许市场营销学会(MCIM)会员,他是CIM的特许市场营销者。

大卫是两本书的作者:“t恤和西装:创意商业指南”“追逐一只兔子:战略营销企业成功”

他对赋予创意企业家的做法是所有的创作激情与精明的商业理念相结合:“T恤和套装”

进一步的信息关于David的经验和专业知识,客户的推荐,视频和文章,加上他的书的细节,都可以在他的网站上找到:

www.eoibadajoz.com

T恤和西装的标志


ld体育大卫·帕里什是一个增长券顾问谁可以帮助您的企业的业务支持以下几类:

营销,吸引和保持客户
“市场推广及客户服务”

在这方面,旨在帮助企业制定的建议有效的营销策略,以确保他们在合适的价格提供合适的产品/服务,在正确的地方,在正确的时间。建议可用于市场调研,针对现有的和潜在的客户,利用社交媒体广告的覆盖面扩展到新的市场,发展定价策略和关闭销售。

营销及客服成长券可用于:

你的市场分析,包括你的竞争对手,机会和威胁

客户分析:他们是谁?他们需要什么?你怎么能达到呢?

如何满足客户的需求获利的建议

帮助你的客户分成组,有效地针对他们

关于如何发展品牌和提高竞争优势的建议

帮助创新各地的新产品,并确保这些销售给适当的受众

帮助,使您的通信规划更有效和整个企业的集成

分析你的销售策略


提高领导和管理能力
的领导和管理

这方面的建议旨在帮助企业主发展他们的策略和愿景,以及如何建立和提高他们自己和他们的团队的领导能力和管理潜力。咨询意见可用于评估能力、确定管理发展需要、改进管理做法、审查商业战略、规划未来和管理变革。

领导力和管理成长券可用于:

领导和管理能力的评估和计划

评估领导和管理你的企业所必需的技能

评估你目前的领导和管理能力、培训和发展对企业生存和增长的贡献,以及你改进的范围

根据个人和商业目标衡量个人领导能力和管理绩效

制定计划以确保有效和及时的领导和管理发展

如何以建议资金领导和管理发展

战略规划,目标和方向

进行业务需求分析,以评估机会及其风险,并确定您的业务如何能够满足其战略目标

评估您的企业是多么脆弱在市场经济和其他变化

关于发展企业的愿景和使命,如何与员工沟通,并确保在企业变化和发展时能让员工参与进来的建议。

在整个组织的绩效管理中,帮助创建积极的人员管理文化

听取有关绩效管理系统如何帮助你的业务的建议

推行工作表现管理制度

评估系统的有效性

管理变更

确保所有员工都参与其中,并为变革做出贡献

获得建议和支持与成功实施该计划的帮助下,其成功的监测

帮助识别和应对障碍发生变化,通过改变工艺支持你的员工


招聘和发展你的员工
扩大你的员工的

这方面的建议旨在确保你拥有拥有合适技能的合适人选来帮助你的企业成长。它可能会关注如何雇佣、培训和管理员工,同时确保你的企业遵守雇佣法和法规。这些建议可以用于技能审计、员工计划、建立绩效管理系统和奖励,以及确定适当的组织结构和流程,以支持企业的需求。

以你的员工的第一个成员

分析的技能和经验,将企业获益

上规定您的企业需要遵守的建议

关于如何写职位描述和吸引合适候选人的建议

如何分配,并与新员工的有效沟通咨询

开发人员

对现有技能与当前和未来业务需求进行分析

开发员工的技能和确定培训机会的咨询

有关如何使用最佳实践的系统和流程,以留住员工的建议

管理员工的福利和绩效

关于设定角色和职责/设计工作的建议。

如何在当前工作设计符合企业如何运作分析

就发展绩效评估系统提供意见

在提高员工福利和心理健康意识的建议

系统和流程

评估你现有的管理员工的系统和流程

在地方把新系统的建议(例如工资,绩效管理系统)

关于管理薪酬和奖励的建议,包括制定一套结合正式和非正式奖励的奖励方案

在管理养老金咨询


ld体育大卫·帕里什。企业国家成员

大卫的公司,t恤和西装有限公司,是一个成员企业的国家