用于内部分析的主要清单

经典的 'SWOT分析'涉及评估企业或组织内的优势和缺点,即“内部分析”。

优势和弱点 - 或特征

评估我们业务的优势和劣势很重要,尤其要关注优势,特别是竞争对手没有的优势。这些相对优势是你的基本元素吗竞争优势

玩你的优势

这种“内部分析”的力量和弱点的另一种方法是使用更中立的术语并列出'特征'你和你的企业。然后,您可以在哪个创意字段中,这些特征是哪些商业情况或哪些特定客户,使这些特征成为优势。业务战略是关于部署您在市场和其他情况下成为与竞争相关的其他情况的特征。

我们并不是简单地在一张白纸上写下所有我们能想到的优点和缺点,下面的PRIMEFACT清单提供了一个有用的结构来进行全面的分析。

为了“了解自己”,我们需要尽可能客观地评估我们当前的情况。请别人帮你做这件事是很有用的,因为他们可以从不同的角度看问题。

我专门针对创意和文化产业设计了这份清单,并成功地使用了一系列客户,包括创造性的企业和文化组织。


primefact清单

人。
我们人民的优势和劣势是什么?员工、董事、成员、同事、顾问和其他利益相关者。

声誉(或品牌)。
我们对目标客户的声誉是什么?我们的品牌或品牌的优势 - 或弱点是什么?

知识产权。
我们有什么知识产权?它是如何保护的?它有多么容易变成收入流?

市场调查/市场信息。
我们对市场细分市场和市场趋势有哪些信息?我们如何了解个人客户及其特定需求?

气质(或价值观或文化)。
我们的精神,我们的价值观和组织文化是什么?所有利益相关者都订阅了同一歌唱吗?

财务,即钱。
目前的盈利能力,现金流量和资产是多少?我们必须投资多少钱或者我们可以借用?

敏捷(或绒毛或变化能力)。
我们足以抓住新的机会。人们是否准备改变并准备改变?还是我们无法改变?

合作者(联盟、伙伴关系和网络)。
我们与其他企业和机构(包括政府)的协会有何长处和短处?

人才(能力和技能)。
我们的核心竞争力是什么?我们有哪些技能,还有哪些差距?我们能学习新技能吗?


对你的弱点也坦率。但请记住,并非所有的弱点都需要固定。也许你可以找到一个新的市场位置,在那里你的弱点不是那么明显。重要的是要认识到你的与竞争对手相关的优势和缺点。你可能有一个特殊的力量,但如果你的竞争对手也有它,或者更好,那么它就不会给你竞争优势


这个原始的清单和ICEDRIPS.清单首次出版《t恤和西装:创意商业指南》和特色设计你的创意业务s (DYCB)工具箱及工作坊。