创意企业的商业模式 - 一个起点

一个名为菲尔的Facebook的朋友给我发了一条消息,要求建议为他的创意企业创建有效的商业模式。我没有太多时间 - 但我不想忽略它 - 所以我发了一个快速的回答。这就是我写的:


这是商业模式的起点:

  1. 确定与竞争对手相关的内容。换句话说,确定你特别擅长的是那么大多数人都不是。
  2. 专注于想要那件事的顾客的类型。

希望这可以帮助!


我认为这总结了任何成功创意企业的本质,所以这是一个在创业企业的商业模式设计的良好起点,无论是在起始阶段还是更具成熟的日益增长的企业。

它也可以用作“现实检查”,以便在不断变化的情况下保持建立的企业以追踪:竞争对手正在改进他们的产品,新公司正在进入市场,客户需求开发和新的客户群地区出现。

这两个问题也充当在评估冗长的商业计划时使用的有效的“酸测试”。换句话说,他们询问基本假设是否有效,然后进一步详细说明。


看文章创建自己的业务公式'。

P.S.有一个更详细的答案,以及通过的过程,获得副本'设计你的创意业务'


ld体育大卫帕里希尔是一个ldsports乐动体育 论创意产业的新商业模式。他写了关于他的商业模式图书为创意企业家和提供培训研讨会论创意和数字企业的商业模式与策略。