战略愿景和商业成功

战略愿景和明确的商业成功定义是所有创意企业和文化企业的战略规划的重要因素。

愿景列出了创意商业或文化企业未来的愿望。此愿景(或“战略愿景”)是未来的“梦想”,一张以文字绘制的照片,旨在通过吸引心灵以及头部来激励人们。

“从最终开始”科维(Steven R Covey)在他的畅销书《高效能人士的七个习惯》(The Seven Habits of Highly Effective People)中写道。

领导者的主要功能之一是激励人们朝着一个愿景前进。这是“鼓舞人心的领导”。

战略愿景必须是共同的愿景,由企业或组织中的每个人都包含 - 不仅是领导者,高级管理团队和主要工作人员。

“愿景说了一些澄清组织需要移动的方向的东西。”
——约翰·P·科特《哈佛商业评论》。

成功的创意企业需要创造性人才和战略商业管理的组合 - 我称之为“T恤”和'套装'。(阅读更多关于'T恤和西装'.)

有时候,一个人同时拥有这两种元素,但更多的时候,创造力和业务的和谐是由两个人或一个更大的团队形成的。

所以,必须有一个共同愿景对于企业而言,即使涉及的合作伙伴是具有不同技能的人物很不同。

风险,增长,金融奖励和生活方式的事项是所有关于合作伙伴可能有不同观点的问题。如果这些并不和谐,每个人都可能有一个有效的,但不同的商业战略,考虑到他们的路线图到不同的目的地。

共享愿景是在许多方面的起点。如果人们正在努力,但考虑到不同的目标,可能会发生冲突 - 或至少僵局 - 很可能发生。

詹妮弗•哈里斯(Jennifer Harris)在《今日管理》(Management Today)中指出,不同的技能可以以互补的方式结合起来,但不同的态度却不能。我同意。

弗雷德里克亨利罗伊斯于1904年在曼彻斯特遇见查尔斯斯图尔特劳斯特。罗伊斯是工程师,滚动商人。他们有非常不同的人才,但他们的愿景是一样的。他们的伙伴关系形成了世界着名的公司劳斯莱斯。

有明确的未来愿景,然后以这一点开始,这正是成功创意企业家所做的。

商业成功

每个人都想“成功”,但“成功”有许多不同的定义。商业成功对不同的人意味着不同的事情,所以简单地同意你想要商业“成功”是不够清楚的。追求不同定义的成功必然会带来问题。成功的定义需要明确定义并达成一致。

用你自己的方式来定义商业成功——而不是根据别人的想法、想要或期望。

当我在我的角色帮助创造性的企业时商业顾问业务增长的教练,我要求他们以特定条款为自己定义成功。我不仅问他们 - 我要求它。因为如果他们不知道他们要去哪里,我无法帮助他们到达那里。这种成功的定义使得视觉更具体。

财务上的成功对大多数企业来说是一个重要的方面,但它不是唯一的因素。有创意的企业家告诉我,他们想要有回报的工作,在他们的行业获得同行的认可,有能力选择有趣的项目,自主,合作或健康的工作/生活平衡。这些和其他成分以不同的数量组合在每个独特的成功配方中。

业务增长

明确你想要什么。用正确的方法发展你的业务。种植正确的东西。小企业可以产生巨大的利润,有很大的社会影响。大小不是万能的。

澄清组织愿景和成功定义的过程,是任何商业战略或商业计划的关键起点。它也有用,因为它探索了什么是组织的核心,它的使命和价值观。

“使命和理念是商业的关键起点。一个企业不是由它的名字、法规或公司章程来定义的。它是由业务任务定义的。只有对组织的使命和目的有明确的定义,才能实现清晰和现实的商业目标。”
——彼得•德鲁克。(参见彼得•德鲁克的《商业理论》。)


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