战略规划的SWOT分析

在战略规划过程中经常被企业和组织使用SWOT分析。

为了制定有效的战略,组织需要通过客观分析或“现实检查”来了解自己的局势和世界各地的世界。这涉及组织的内部分析以及它运作的世界的外部分析。

(注意:SWOT分析不能告诉我们任何有用的东西如何设计真正的商业策略除非我们考虑到竞争对手,并确定我们的竞争优势- 见下文。)

内部分析可以使用初步清单(另见下文)以系统和客观的方式检查组织的特征。这导致识别强度和劣势。

外部分析需要彻底了解不断变化的世界,其中组织经营的和戏剧的因素在很大程度上无法控制。一种害虫分析(见下文)经常使用,但anICEDRIPS分析(另见下文)更彻底。外部分析导致识别与本组织有关的机会和威胁。

SWOT分析是内部分析和外部分析的组合,其识别任何特定组织或业务的优势,劣势,机遇和威胁(即S.W.O.T)。

组织的一些特征可能是一种强度和弱点 - 取决于组织经营的市场和情况。例如,组织很小的事实可以被视为弱点(资源较少),而且是一种力量(更敏捷)。
因此,这种“内部分析”的力量和弱点的另一种方法是使用更中立的术语并列出'特征'你和你的企业。然后你可以问,在哪些创造性领域,哪些商业环境,或针对哪些特定客户,这些特征成为优势。评估一个组织相对于竞争对手的优势和劣势也很重要。你可能有一个特别的优势,但如果你的竞争对手也有,或者更好,那么它不会给你任何竞争优势,所以它是你的相对的优势这是你的竞争优势

同样,机会和威胁的识别取决于你计划做什么。我们可以找到机会,但对竞争对手来说,它们也可能是同样强大的机会。任何你能比对手更好地利用的机会都会给你带来竞争优势。威胁可能适用于市场上的所有参与者,但如果你能比对手更好地减少或避免特定的威胁,你就能获得竞争优势。

需要分析优势、劣势、机会和威胁关于竞争对手

SWOT分析需要在竞争环境的背景下进行;如果我们不考虑竞争对手,它告诉我们什么都没用。

我们真的需要识别
-相对的优势
-相对弱点;
-我们可以比竞争对手更好的机会
-我们可以比竞争对手更好地避免威胁。

通过这种方式,SWOT分析与竞争优势分析相结合,有助于创建一个成功的商业战略。


用于内部分析特征,相对强度和相对弱点的主要清单

人。
我们人民的优势和劣势是什么?员工、董事、成员、同事、顾问和其他利益相关者。

声誉(品牌)。
我们对目标客户的声誉是什么?我们的品牌或品牌的优势 - 或弱点是什么?

知识产权。
我们有什么知识产权?它是如何保护的?它有多么容易变成收入流?

市场调查/市场信息。
我们对市场细分市场和市场趋势有哪些信息?我们如何了解个人客户及其特定需求?

Ethos(或价值观或文化)。
我们的精神,我们的价值观和组织文化是什么?所有利益相关者都订阅了同一歌唱吗?

财务,即钱。
目前的盈利能力,现金流量和资产是多少?我们必须投资多少钱或者我们可以借用?

敏捷性(或敏捷性或可改变性)。
我们足以抓住新的机会。人们是否准备改变并准备改变?还是我们无法改变?

合作者(联盟、伙伴关系和网络)。
与其他业务和组织(包括政府)的协会的优势和弱点是什么?

人才(能力和技能)。
我们的核心竞争力是什么?我们有哪些技能,还有哪些差距?我们能学习新技能吗?


害虫分析

害虫(或步骤)分析邀请您使用四个标题列出所有相关的外部部队:政治,经济,社会学和技术。这些是有用的标题;有些物品可能是政治和经济(例如税收和汇率)并不重要。

但是,要查看八个而不是四个方向,请使用下面的ICEDRIPS清单......


相对机会(我们可以比对手更好地利用)和相对威胁(我们可以比对手更好地避免)的分析

创新包括新技术和互联网(当然),但也可能是一个行业的其他创新。

竞争对手。不仅是直接竞争对手,而是从替代产品等威胁。

经济的通货膨胀,汇率,业内差价等因素,公共支出等

人口统计学。年龄,性别,地理,社会等级等相关统计数据以及这些变化。

监管环境(法律、法规、协议和公约)。

基础设施如电信网络,运输,公共服务和公用事业。

伙伴。与其他公司或组织的战略联盟。

社会趋势,包括接受技术,使用休闲时间,时尚和变化的信念。

注:以上因素的重要性没有排序,清单只是提供了一个容易记住的缩写词。

小贴士:使用ICEDRIPS的最好方法是快速记下很多想法——也许是在一个小组里——并且在一开始不要思考或挑战它们。然后,你应该对它们进行筛选,从众多的琐碎因素中找出少数的重要因素。(根据95:5规则,只有5%的机会和威胁可能有95%的积极或负面影响。)


这个原始的清单和ICEDRIPS清单首次发布《t恤和西装:创意商业指南》和特色设计您的创意商务s (DYCB)工具箱及工作坊。

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