标签:新进入者

竞争的五种力量

当我为客户提供建议并询问竞争情况时,他们的第一个答案是他们所在行业的直接竞争对手;在同一市场提供大致相似产品或服务的其他公司。这当然是有效的,我们需要评估这些竞争对手的相对优势和劣势,使用技术如图表…

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创意企业的商业模式——一个起点

一个叫Phil的Facebook朋友给我发了一条信息,询问我如何为他的创意企业创造有效的商业模式。我没有太多的时间——但我也不想忽视它——所以我迅速回复了邮件。这是我写的:这是企业的起点……

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如何树敌

这是一个制造商业敌人的好方法,即如果你真的想要的话,如何将你面临的商业竞争对手的数量相乘。(好吧,也许“敌人”这个词有点强。)许多处于早期阶段的企业还没有找到自己的专业领域,有时会提供非常广泛的创意服务……

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不要做“可怜的先锋”:设置进入壁垒

我经常给那些拥有创新产品或服务的创造性企业家提供建议。有时这是一个全新的想法,他们正计划为其开辟一个新的市场。有人问我,当我给别人提供建议时,我是否曾试图“窃取”别人告诉我的想法。我的回答是肯定的,不。

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